パフォーマンスの
高いチームに共通する点とは
何でしょうか？

それは
個々のメンバーが自分の強みを活かし
相互に補い合っていることです。

しかし
この概念はコロナ科以降
大きく変化しています。

市場は更に複雑になり
機械化やインターネット技術の進化によって
ビジネスのあり方が格段に変わりました。

当たり前のように思われていた
「リーダー=司令塔」
「メンバー=実働部隊」

という概念は尽き
リーダー自身も強みを活かして
チームの力になることが求められています。

【自分の強みを把握していますか？】

自分の強み

それでは
あなたは自分の強みを
自覚していますか？

ここで一度
自分の能力を
たなおししてみましょう。

SWOT分析を
ご存知でしょうか？

SWOT分析

SWOT分析は
自分の強み (Strengths)
弱み (Weaknesses)

機会 (Opportunities)
脆烈性 (Threats)を
分析することで

実際のビジネスや
人生の選択を明確に
する手段です。

例えば
私自身もSWOT分析を行って
新たな気づきを得ました。

私は弱みとして
**高齢 (68歳)**
を上げましたが

これは別の視点から見れば
経験豊富という
強みにもなります。

特に
年配の経営層が多い企業での
講師としての期待値は大きく

その経験を
高く評価されることを
知ることができました。

【「盲点の窓」を知ることで変わる件】

ジョハリの窓

このような気づきを
得るために役立つのが
ジョハリの窓です。

ジョハリの窓では
自分の知らない側面を他人の意見や
フィードバックで知ることが出来ます。

私は
38年間一部上場企業で働いた経験が
自分の強みとは思わなかったが

他の人から
「それは大きな強みだ」といわれ
新たな自覚が生まれました。

【自分の強みを開拓しよう】

一人一人の強みを
活かすことで
チーム全体が強くなります。

さあ
あなたも自分の強みを再発見し
展開してみませんか？