的確な「誘導」をしてもらうと
安心して運転できますが、
中には大丈夫って「誘導」もあります。

そのような
「誘導」ですが、
コーチングでも使われます。

しかし、
私がプロコーチになったとき
この「誘導」は封印しました。

コーチングを
「導く」と
勘違いしている方もいます。

確かに
コーチングのイメージは
スポーツのコーチのようなイメージがあります。

コーチ

正しいスイングを
身につけるため
基本を習い

修正点を指摘して貰い
良いパフォーマンスが
出来るようになる。

野球のコーチなら
それで良いでしょう。

しかし
コーチングには
その指導は不要です。

野球のコーチと
コーチングの
コーチとの違いは

コーチングのコーチは
自ら考え
自ら行動する人を育てるかどうかです。

野球のコーチは
正しい知識や
第三者の目線の必要性で存在します。

しかし、
一流のプレーヤーになると
その関与度合いが減ってきます。

では
コーチングで
全ての人が一流選手かと言うと

そうではありません。

中には
指導を求められこともあります。

ここで
大切なポイントがあります。

それは
コーチングと
ティーティングを分けること。

相手が
ティーティングを
臨んだ場合は

ティーティングを
してください。

これは
新人教育で
言えることです。

新人教育

何も分らない新人に
「自ら考え行動して下さい」
と言っても

それは
返って
混乱させます。

新人教育でなくても
相手から「コーチング」を
習いたいと言われることがあります。

この時に
「コーチングとは何だと
思いますか？」なんて

考えさせるよりは
ストレートに
知識として教えた方が効率的です。

その上で
「コーチング」を
身につけるために

ティーティングから
コーチングに
次第に切り替えます。

コーチングで
自ら考え自ら行動する人を
求めるのは

そういう人材が
求められているからです。

皆さんの組織で
いつまでも
上司や先輩に

「私たちはどう行動したら良いですか？」
って訊く社員ばかりだと
組織の発展を臨めますか？

自律した社員を
育てることが
コーチングの目的です。

こうして
考えると

「誘導」は
いらないですよね？