常にベストな選択をするために必要な視点とは？

皆さんは、
人生や
仕事において

「常にベストな選択をしたい」
と思ったことは
ありませんか？

目標を立てても、
途中で行き詰まったり、
迷いが生じることは少なくありません。

そんなときに有効なのが、
コーチング的アプローチです。
これは単なる問題解決ではなく、

「相手の意識を変え、
新たな行動を引き出す」
プロセスなのです。

コーチングが生み出す新たな行動

コーチング

コーチングを受けると、
相手は対話を通して気づきを得て、
これまでと違う行動を始めます。

一つの行動が、
次の行動のきっかけとなり、
さらにその次へとつながります。

こうして変化が連鎖的に起こり、
停滞していた状況が動き出すのです。
まさに前進の連鎖反応と言えるでしょう。

しかし、
この流れを生み出すためには、
クライアント自身の「前向きな姿勢」が不可欠です。

前向きな姿勢＝アカンタビリティ

Accountability

ここで重要になるのが、
「アカンタビリティ」
という考え方です。

これは
「自らの行動に責任を持つ姿勢」
を意味します。

一方で、
変化が続く中で人は時に、
「受け身」になってしまうことがあります。

周囲の環境や他人のせいにして、
自分ではどうしようもないと感じてしまう。
この状態を「ビクティム」と呼びます。

「自分は被害者だから仕方がない」
そんな意識に支配されると、
新しい行動は生まれません。

そこで、
ビクティム状態から抜け出すことを支援するのも、
コーチの大切な役割となります。

ベストな選択に導く4つのステップ

ベストな選択

では、
どうすれば常にベストな選択を
取り続けることができるのでしょうか？

ここで役立つのが、
コーチングフローを応用した
「4つのステップ」です。

1. 現状の明確化

2. ギャップの明確化

3. 具体策の決定

4. 障害対策

順に解説していきます。

①現状の明確化

現状の明確化

まずは「現状の明確化」です。
通常のコーチングフローでは、
目標の明確化から始まります。

しかし今回のケースでは、
すでに目標は設定済み。
にもかかわらず前進できていない状況です。

だからこそ、
最初にやるべきことは、
停滞の要因を客観的に見つめること。

特に「自分がビクティム状態にある」
という事実を認識することが、
出発点となります。

②ギャップの明確化

ギャップの明確化

次に「ギャップの明確化」です。
現状と目標との間に、
どんな差があるのかを整理します。

ここで大切なのは、
単に「足りないもの」を嘆くのではなく、
アカンタビリティの視点を持ち込むこと。

「自分に何ができるのか？」
「どうすれば前進できるのか？」
この前向きで責任ある視点が不可欠です。

③具体策の決定

具体策の決定

ギャップが明確になれば、
次は
「具体策の決定」です。

この段階では、
アカンタビリティの意識が、
自然と行動プランに反映されます。

前向きに考えた具体策は、
単なる思いつきではなく、
「実行可能なアクション」へと変わります。

④障害対策

障害対策

最後に「障害対策」です。
ここでの考え方は
とてもシンプル。

「備えあれば
憂いなし」
です。

想定される障害をあらかじめ洗い出し、
それに対する対応策を準備しておく。
これだけで選択肢は大きく広がります。

準備が整っていれば、
いざという時も慌てることなく、
冷静にベストな判断を下せます。

ベストな選択を続けるために

続ける

この4つのステップを繰り返し実践することで、
人は次第に「常にベストな選択をする」
習慣を身につけられるのです。

もちろん、
最初から完璧にできるわけではありません。
むしろ小さな一歩の積み重ねが大切です。

「ビクティム」から「アカンタビリティ」へ。
その意識の転換こそが、
未来を大きく変える第一歩となります。

まとめ

いかがでしたか？
常にベストな選択をすることは、
決して不可能な理想ではありません。

むしろコーチング的アプローチを
取り入れれば、
誰にでも実現できる力なのです。

まずは今日から、
「現状の明確化」から始めてみませんか？
そして自分に問いかけてみてください。

「私は今、
ビクティムになっていないか？」
「それともアカンタビリティを発揮しているか？」

この問いが、
次の行動を変えるきっかけとなるでしょう。

👉 常にベストな選択をしたい方へ。
まずは一歩踏み出すことから始めましょう。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

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キャッチフレーズ

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