コーチングという言葉は
馬車に由来しており
「目的地へ運ぶ」意味を持ちます。
目標達成の支援であり
人生や仕事の行き先を
明確にする技術でもあります。
しかし現実には
多くのコーチング場面で
目的が曖昧なまま始まっています。
行き先不明のコーチングが生む混乱
行き先不明
タクシーに乗って
行き先を告げない人は
一人もいません。
だがコーチングでは
同じことが普通に起きる
これは大きな問題です。
目的が曖昧なままでは
自発性は生まれず
進むべき方向も見えません。
企業研修では特に目的が失われやすい
企業研修
企業の研修では
上司の意向で受講することが
少なくありません。
この場合
受ける側の「自分ごと」が弱く
目的の不在が生まれます。
本人が望んでいなければ
コーチングは動力を失い
成果も出にくくなります。
自発性こそ目標達成のエンジン
自発性
コーチングで最重要なのは
自発性という内側からの力が
生まれることです。
上司が決めた目標では
本来の意欲が引き出せず
行動の持続も弱い
目標は
押し付けて決めるものではなく
本人が選ぶものです。
「変えたいけれど何を変えればいいか分からない」
分からない
クライアントの中には
漠然と変化を求めながら
方向が分からない人が多い
「何かを変えたい」
「でも、どこへ向かえばよいか…」
これは珍しくない状態です。
この段階から丁寧に
目的を紡ぎ出すことこそ
コーチの存在意義といえます。
目的設定は時間をかける価値がある
目的設定
表面的な目標は
一時的な行動しか生まないが
本心からの目標は違います。
時間をかけてでも
「本当に望む未来」を
明らかにする必要があります。
急いで決めた目標は
後でぶれやすく
成果も続かないものです。
価値観の深掘りが真の目的を浮かび上がらせる
価値観
目的は
価値観と結びついた瞬間
動力へと変わります。
「なぜその目標なのか」
その問いを深めることで
行動の質が変わります。
価値観を明らかにした目標は
強靭で
折れません。
コーチは目的を“決めてはいけない”
コーチや上司が
目的を決めてしまえば
自発性を奪うことになります。
伴走者の役割は
目的に光を当て
本人が描けるよう支援すること
地図を渡すのではなく
地図を共に描くことです。
小さな成功が自発性を育てる
小さな成功
目標設定後は
小さな成功体験を積み重ね
自己効力感を育てます。
自分で決めたことを
自分の力で進めると
人は確実に変わっていくものです。
離職率改善にも目的の明確化が効く理由
退職
退職する人の多くは
「自分の目的が見えない」
「働く意味が感じられない」
という状態にあります。
個人と組織の目的を
すり合わせる支援は
離職率改善に直結します。
まとめ：目的が明確になると、人は動く
目的が明らかになった瞬間
人はエネルギーを
取り戻します。
コーチングとは
そのエネルギーへの点火装置であり
行き先を照らす灯台です。
今後のブログでは
具体的な目的設定ワークや
実践例を紹介していきます。
お楽しみに！
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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