コーチングは
学問と言うよりは
実践学です。

名コーチや
名マネジャーの
コミュニケーションの特徴を

まとめたもので

実践されて
機能したコミュニケーションスキルの
集大成と言うことが出来ます。

優れたリーダーは
部下との間で
先ず何をすると思いますか？

それは
安心・安全の場を
作ることです。

安心・安全

安心・安全の場とは
自由に話せる場で
ある事。

お互いが承認し合い
尊重し合う場

それは
リーダーだけではなく
メンバーもそうあらねばなりません。

そうした場を
リーダーが作ることが
大切です。

そうなると
チーム内での
情報量は増え

同時に
質も向上するため

こうした
場を作れていない
職場とは

スタートラインが
違ってきます。

その為には
メンバーの緊張を
和らげることが求められます。

何をしたら良いかって？

リーダーが
笑顔で
自ら挨拶する

笑顔

これが
初めです。

その次は
何が必要でしょう？

次に来るのが
目標の共有です。

チームの
目標を
共有する。

共有

どのようなチームも
共通の目標があります。

しかし、
それは
明確に示さない限り

共有は
起こりません。

分ったつもり
理解しているだろうは
幻想です。

必ず
初期段階で
目標の共有をするのが

優れたリーダーの
特徴です。

「日本一のチームになる」

それは
売り上げですか？
アップ率ですか？

お客さんの満足度もあれば
従業員満足度もあります。

先日
「日本一
笑顔なチーム」

なんてのもありました。

ステキですよね。

何をいつまでに
どれくらいやるのか

一人ひとりの
メンバーが
共有している

これが
優れたチームの
特徴です。

そして
最後に

現状を正しく認識し
絶えず前進していること

優れたチームは
立ち止まることなく
変革し続けます。

過去の自分より
今の自分

今の自分より
未来の自分が
成長している。

そんなリーダーが
優れたリーダーです。

それを
体系化したものが
コーチングです。

如何ですか？

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介しています。

学びを忘れたとき
退化の始まりですよ。