メンバー(部下)との面談を
単なる業務確認の場に
していませんか?
面談は
メンバーが成長し
組織全体の成果を高めるための貴重な機会です。
この記事では
メンバーを成長させるための面談を行うために
必要な3つの意識について解説します。
成長を促す面談の3つの意識
意識1: 安心

安心
面談を通じてメンバーを
成長させるためには
まず安心感を与えることが重要です。
「メンバーは
あなたに対して
安心して話せていますか?」
もし少しでも不安や脅威を感じている場合
メンバーは本音を話せず
建設的な対話が難しくなります。
人は本能的に脅威に対して
「闘う」か「逃げる」かの反応をするため
冷静な判断や対話が妨げられてしまうのです。
安心感を高めるためのポイント
- 日常的な信頼関係の構築:
評価者や指導者としての立場を超えて
メンバーが気軽に話せる存在であることを
示しましょう。
- フィードバックの仕方:
批判よりも建設的なアドバイスを
心がけることで
メンバーの自己肯定感を高めます。
意識2: 成長意識

成長
面談を
単なる業務確認の場に
しないことが重要です。
どのような場面でも
成長の機会は
存在します。
具体的な問いかけ:
- 「この状況をどう捉えていますか?」
- 「次に取り組むべき課題は
何だと思いますか?」
- 「自分自身の成長を
どのように感じていますか?」
これらの問いを通じて
メンバーが自身の成長を
意識できるように促しましょう。
成長を意識させるメリット
- メンバーが将来を見据えた視点を
持つようになる。
- 自分の成長を喜び
さらなるモチベーションを得る。
意識3: 自ら考えさせる

考える
上司が答えを与えすぎると
メンバーは次第に依存的になり
自分で考え行動する力が育ちません。
自ら考えさせるためのステップ:
- 明確な目標を設定する。
- メンバーが答えを出すのを辛抱強く待つ。
- 自問を促す問いかけを行う。
例:
- 「この課題に対して
どうアプローチすれば
解決できると思いますか?」
- 「次に取るべき行動は
何だと思いますか?」
実践のための具体的なステップ

実践
- 事前準備:
面談の目的とゴールを明確にし
メンバーに事前に共有します。
- オープンな雰囲気を作る:
面談の冒頭でリラックスした対話を心がけ
安心感を醸成します。
- 適切なフィードバック:
成長を認めつつ
具体的な改善点を伝えます。
- 行動計画を立てる:
面談の最後に
次に進むための具体的な
アクションプランを一緒に考えます。
面談を効果的にする上司の役割

上司の役割
メンバーを成長させる面談を
実現するためには
上司自身が以下の姿勢を持つことが大切です。
- 忍耐力:
メンバーが自ら考える時間を
辛抱強く待つ。
- 好奇心:
メンバーの考えや意見を
理解しようとする姿勢を持つ。
- 自己成長:
自分自身も成長を続けることで
模範となる。
まとめ
メンバーを成長させる面談を行うには
安心感、成長意識
自ら考えさせる仕組みが必要です。
そして
このプロセスを支える上司の忍耐と
サポートが鍵となります。
あなたの面談が
メンバーの成長と組織の成功に
つながるものとなるよう
今日から
これらの意識を
実践してみてください。
この記事へのコメントはありません。