皆さんに
ちょっと
質問です。
「あなたにとって
理想のリーダーって
誰ですか？」
これは
ある企業研修で参加者の皆さんに
最初に投げかけた問いかけです。
有名人でも
過去の上司でも
家族でも構いません。
「この人のようなリーダーになりたい」
と思える人を
思い浮かべてみてください。
この問いかけに
研修参加者からさまざま
な名前が挙がりました。
元プロ野球監督の野村克也氏
スティーブ・ジョブズ
恩師だった高校の先生
現在の上司
それぞれの理由もまた
多種多様。
「部下一人ひとりをよく見てくれた」
「失敗を咎めるのではなく
未来を一緒に考えてくれた
「大きなビジョンを語る姿が
かっこよかった」
こうして聞いていくと
理想のリーダー像にはいくつかの
共通点が見えてきます。
理想のリーダーに共通する5つの要素
理想のリーダー
ある企業での研修では
「理想のリーダーに共通する資質」
についてグループで話し合いました。
その結果
以下の5つの要素が
浮かび上がりました。
| 要素 | 具体例 |
|---|---|
| ビジョン | 未来を語れる。進む方向を示してくれる |
| 共感力 | 話を丁寧に聴き、心に寄り添ってくれる |
| 誠実さ | 言行が一致していて、信頼できる |
| 成長支援 | チャンスを与え、人を育ててくれる |
| 判断力 | 迷ったときにしっかり決断できる |
これらは一見すると
「理想が高い」と感じられるかもしれませんが
どれも小さな行動から始められることばかりです。
リーダー像に“正解”はあるのか？
では
このようなリーダー像に
絶対的な正解はあるのでしょうか？
答えは
「No」です。
なぜなら
時代や組織の状況
また自分の立場によって
「求められるリーダー像」
は
変わってくるからです。
たとえば
創業期の
ベンチャー企業では
「ビジョンを語るリーダー」が
求められるかも
しれませんし
安定した大企業の管理職には
「誠実で着実にチームをまとめる力」が
必要とされるかもしれません。
つまり
大切なのは
「自分らしさ」と「柔軟性」。
理想のリーダー像とは
「なりたい自分」×「状況に合った振る舞い」
の掛け算なのです。
自分にとっての
「理想のリーダー像」を描いてみよう
自分
ここで
ぜひ読者の皆さんにも試して
いただきたいワークがあります。
紙とペンをご用意いただき
以下の3つの問いに
答えてみてください。
-
あなたが大切にしたい価値観は？
（例：誠実さ、挑戦、安心感 など） -
部下やチームメンバーにとって
あなたはどんな存在でいたいですか？
（例：支えてくれる人
刺激をくれる人
守ってくれる人 など） -
周囲から、どのように見られたいですか？
（例：頼れる、話しやすい
情熱的、冷静沈着 など）
この3つの答えをもとに
「あなたの理想のリーダー像」を
3つのキーワードでまとめてみてください。
（例）信頼・育成・挑戦
（例）柔軟・聴く力・一貫性
この作業は
自分の現在地と
目指すリーダーの姿をつなぐ
「道しるべ」
になります。
理想のリーダーに近づく“第一歩”とは？
理想の
リーダー像が
明確になったら
「明日からできる
小さな一歩」
を考えてみましょう。
たとえば
-
毎朝、部下に「おはよう」と一声かける
-
週に1回は1on1ミーティングを実施する
-
困っているメンバーがいたら、まず話を聴く
どんなに
小さなことでも
構いません。
理想像に近づくには
一歩ずつ積み重ねていくことが
大切なのです。
おわりに
リーダー
という言葉には
重みがあります。
ですが
リーダーとは必ずしも
「肩書きがある人」だけではありません。
家庭でも、地域でも、友人同士でも
人は誰かの「リーダー」
になり得ます。
大事なのは
「自分がどうありたいか」
を言語化し
日々の行動に
少しずつ
落とし込んでいくこと。
理想のリーダー像は
きっとあなたの中に
すでにあります。
それを見つけ、磨き
育てていくプロセスこそが
真のリーダーシップなのかもしれません。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
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