いま、私たちは
「VUCA」と呼ばれる時代を
生きています。
VUCAとは
Volatility（変動性）、
Uncertainty（不確実性）、
Complexity（複雑性）、
Ambiguity（曖昧性）の頭文字。
つまり、
変化が激しく、
何が正解かわからない時代です。
新型コロナによる
社会の仕組みの変化、
ウクライナやガザの戦争、
そして物価上昇や
働き方の多様化など、
これまでの常識が通用しない。
そんな中で企業が
生き残るために必要なのは、
「自主性」と「柔軟なリーダーシップ」です。
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指示では動かない時代のリーダー像
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上司
かつてのように、
「上司の指示に従う」だけでは
成果が出ない時代になりました。
リモートワークが進み、
一人ひとりが現場で判断する
場面が増えています。
だからこそ、
社員一人ひとりが考え、
動ける力を育てることが重要です。
リーダーの役割も変わりました。
部下を管理するのではなく、
部下を「成長させる人」へ。
それは、
“教えるリーダー”から
“引き出すリーダー”への転換です。
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コーチング型マネジメントの力
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コーチング型マネジメント
この変化に応える手法として、
「コーチング」が
注目されています。
コーチングとは、
対話を通じて相手の中にある
答えや意欲を引き出す技法です。
「どうすればできると思う？」
「あなたはどう感じている？」
こうした質問が、
考える力と責任感を
育てます。
コーチングを実践するリーダーは、
部下を信頼し、
失敗を責めず、成長を支援します。
それにより、
チームは受け身から能動へ、
停滞から創造へと変わっていきます。
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主体性が生み出すチームの未来
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チーム
VUCAの時代に求められるのは、
「すぐ答えを出すリーダー」ではなく、
「共に考えるリーダー」です。
社員が自らの判断で動く組織は、
変化に強く、スピードも速い。
そして、何よりやりがいが生まれます。
ACTASでは、
そうした自主性を育む
リーダー育成を支援しています。
一方的に教える研修ではなく、
対話と体験を通じて、
「考える力」「選ぶ力」を磨く。
これが、
未来を切り拓くリーダーの
新しい条件だと考えています。
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VUCAの荒波を乗り越える鍵は、
一人ひとりの中にあります。
変化を恐れず、
仲間と共に成長し続けるチームづくりを
これからも応援していきます。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
お時間が合えばどうぞ、
お越しください。
秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。
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