アカンタビリティと「自責」の落とし穴

仕事を
通して
様々な経験をし

成果を上げたり
失敗から
学んだりしたことでしょう。

特に
主体的に歩むことは
時に苦しさを伴います。

しかし
その苦しみこそが
成長の芽でもあるのです。

そこで今回は
「アカンタビリティ（説明責任）」に
焦点を当て、

その意識を高めようとする中で
陥りやすい落とし穴について
考えてみましょう。

アカンタビリティとは何か？

Accountability

アカンタビリティとは
自分の仕事や事業に対する責任を
主体的に引き受け、

考え、
行動することを
指します。

もともとは
ビジネスの世界で広がった
経済用語であり、

「説明責任」
を果たすことが
求められる概念です。

単に「結果を出す」だけではなく、
なぜその行動を選んだのか、
どのような選択肢を検討したのか、

そのプロセスまでも含めて
明確にすることが
期待されています。

自責に陥る危うさ

自責

しかし
アカンタビリティを追求する過程で
「自責」に陥ることがあります。

自責とは、
行動や選択に対して
過剰に自己責任を背負うこと。

もちろん
責任感を持つのは
大切です。

しかし
行き過ぎた自責は
「自分だけで抱え込む」状態を生み、

本来の
アカンタビリティとは
異なる結果を招きます。

本来のアカンタビリティに必要なもの

Accountability

アカンタビリティとは
「他に何ができるか？」という
問いに向き合う姿勢でもあります。

その答えは
一人の頭の中だけで
導き出せるものではありません。

他者との対話や連携、
仲間とのコラボレーションを通じて
より良い選択肢が見えてきます。

「真面目に頑張れば頑張るほど
自分で背負い込んでしまう」

これは多くの人が
経験する落とし穴です。

しかし
その瞬間こそ
立ち止まり

「周囲を巻き込めているか？」と
振り返る必要が
あります。

アカンタビリティを深める問いかけ

問いかけ

アカンタビリティを実践するためには
次のような問いを
自分に投げかけてみましょう。

• 他者にリクエストしたか？

• 「No」と言えたか？

• 言いにくいことも伝えたか？

• 自分からフィードバックをもらいに行ったか？

これらの問いに
一つでも
「No」があるなら

それは
アカンタビリティの不十分さを
示しているのかもしれません。

説明責任は、
単に「自分がやったことを説明する」
だけではなく、

プロセスの中で
誰とどう関わったかを含めて
語れることが大切なのです。

苦しみを分かち合い未来へつなぐ

未来

主体的に歩むと
苦しい瞬間は
必ず訪れます。

そのとき
「全部自分で何とかしなければ」と
思い込むと、

さらに
深い苦しみへと
沈んでしまいます。

大切なのは
仲間やチーム、
周囲のサポートを活用することです。

連携することで
新しい視点が得られ、
選択肢が広がります。

「説明責任」を果たすとは
孤独に頑張ることではなく、

関わる人々と一緒に
より良い道を模索することに
他なりません。

未来へのヒント

アカンタビリティを
もう一度
考えてみましょう。

「自分一人で
背負い込んでいないか？」
「周囲に助けを求められているか？」

この問いを
来年の行動の指針とすることが、
苦しみを糧に変える道です。

落とし穴に陥らず
周囲との連携を活かし、
より良い未来を築いていきましょう。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

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キャッチフレーズ

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