組織の成果を
最大化するためには
必要な視点があります。
それは
マネジメントとリーダーシップを
意識して使い分けるという視点です。
多くの現場で
この二つは同じものと
扱われがちですが
実際には役割も性質も
求められる能力も
大きく異なります。
あなたは
この二つを
意識して
使い分けられて
いるでしょうか。
■「今」を整える力がマネジメントの本質である
今
マネジメントとは
日々の業務を
安定的に回す力です。
計画を立て仕組みを整え
進捗を確認し
問題を解決していく。
組織が混乱せず
目的に向かって進むための土台を
築く役割です。
マネジャーは
限られた
人員と
時間や予算を
最大限に
活かし
「いま目の前の業務」 を
滞りなく
回します。
ここが弱い組織は
どれだけ立派なビジョンが
掲げられていても
成果が出ません。
■「未来」を描き人を動かすのがリーダーシップ
リーダーシップ
一方で,リーダーシップとは
未来への方向性を示し
人を動かす力です。
理念を語り,チームを勇気づけ
挑戦に向けて
背中を押します。
リーダーは
まだ見えていない未来を
言葉にし
メンバーがその未来を
一緒に描けるように導き
力を引き出していきます。
変化が激しい時代
リーダーの
存在は
組織の成長を
左右するほどに
重要性を増しています。
■両方が揃ってこそ組織は強さとしなやかさを得る
組織
組織が成果を出すには
安定と変革の
両方が欠かせません。
マネジメントが
安定を生み
リーダーシップが変革を進める。
この二つが
バランス良く
存在すると
組織は揺らぎに強く
かつ成長し続けることが
できるようになります。
反対に
どちらか
一方が欠けると
停滞したり
混乱が続いたりと
組織は弱くなります。
■両方の力を高めるための実践ポイント
実践ポイント
まずは,自分がどちらを
得意としているかを
知ることが第一歩です。
マネジメントが強い人は
効率化や段取り力を磨き
チームの安定を支えていくことができます。
リーダーシップが強い人は
未来を描く力や共感を生む伝え方を
磨いていくことで
より影響力を
発揮できます。
さらに大切なのは
コミュニケーションの
質を高めることです。
情報共有が増え
対話が
深まるほど
チームの関係は強くなり
成果も
高まります。
■学び続ける姿勢があなたを真のリーダーへ導く
学び
環境は
常に
変化します。
だからこそ
マネジメントもリーダーシップも
継続的に学びアップデートが必要です。
昨日までの正解が
今日の正解とは
限りません。
だからこそ
柔軟性を持ち
改善し続ける姿勢が
あなた自身と
組織を
成長させます。
■「今」と「未来」を両手に持つそんなリーダーへ
未来
マネジメントで今を整え
リーダーシップで
未来を描く。
この二つを
意識して
磨くことで
あなたは組織にとって
欠かせない存在に
なります。
ぜひ,マネジメントと
リーダーシップの
両方を手に入れ
今も未来も
より良くしていく
リーダーになってください。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
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