主体的な思考で成果を生む！指示待ちから抜け出す転換法

皆さんの周りに
「自ら考えることなく
指示待ち」の人はいませんか？

この状態を
英語では
Victim（ビクティム） と呼びます。

ビクティムとは
直訳すれば「被害者」を意味しますが
ここでの意味はもう少し広いものです。

すなわち
「自分では考えず、ただ待つ」
「うまくいかない理由を外に探す」

そんな状態を指しています。

ビクティムが組織にもたらす弊害

ビクティム

ビクティムは
被害者意識や言い逃れ
責任の押しつけが目立ちます。

また
「自分の仕事しかしない」
「混乱の原因を他人のせいにする」

そんな
特徴も
見られます。

このような人が
チームに一人いるだけで
成果や効率に悪影響を与えかねません。

しかも厄介なのは
当人がその状態に
気づいていないことです。

自分は普通にしているつもりでも
周囲からは「被害者的態度」に見えてしまう。
これがビクティムの怖さです。

自分もビクティムかもしれない？

実は
私たち自身も知らず知らずのうちに
ビクティムになっていることがあります。

確認するために
代表的な言葉を
挙げてみましょう。

「どうせ」
「こんなもの」
「結局」

「やっぱり」
「やっても無駄」
「ふつうは」

こうした言葉を
多用しているなら
ビクティム傾向が強い証拠です。

ビクティムの行動チェックリスト

言葉だけでなく
行動にもビクティムの
特徴が現れます。

• 気になっていても放置する

• 評論家・傍観者になってしまう

• 自分の正当性だけに固執する

• 出来ない理由を探す

• 相手に決定を委ねてしまう

• 必ず言い訳をする

これらが当てはまる数が多いほど
ビクティム度合いが
高いと言えます。

一方で
全く当ては
まらないという場合でも

「本当にそうだろうか？」と
自分に問い直すことが
大切です。

ビクティムで居続けるリスク

ビクティムのままでいると
パフォーマンスは
確実に低下します。

「やらされ感」で仕事をすると
成果は出にくく
モチベーションも落ちていきます。

やがて
「自分はダメだ」
「どうせ変わらない」

といった負のスパイラルに陥ります。

これは個人だけでなく
チーム全体の雰囲気を悪化させる
重大なリスクです。

だからこそ
まず「自分がビクティムかもしれない」と
気づくことが第一歩なのです。

主体性を取り戻す「アカウンタブル思考」

アカウンタブル思考

では
ビクティムから抜け出すためには
どうすれば良いのでしょうか。

キーワードは
「アカウンタブル
（Accountable）」 です。

アカウンタブルな状態とは
「自分の行動や結果に
責任を持つこと」。

他人や環境のせいにせず
自分にできることは何かを考え
行動に移していく姿勢を指します。

例えば
「上司が何も言ってくれない」ではなく
「自分から相談してみよう」と切り替える。

「環境が悪いから成果が出ない」ではなく
「その中で工夫できることはないか」
と考える。

この思考の転換こそが
ビクティムから
アカウンタブルへ移る鍵です。

今日からできる小さな実践

自分の発する言葉

アカウンタブルになるために
特別な能力は
必要ありません。

まずは
「自分の発する言葉」
に注意することです。

「どうせ」
ではなく
「やってみよう」

「無理だ」
ではなく
「工夫しよう」

言葉を変えるだけで
思考と行動が
変わります。

さらに
自分やチームのメンバーを観察し
もしビクティム傾向が見えたら

一緒に気づきを
共有することも
有効です。

重要なのは
完璧を目指すのではなく
小さな一歩を踏み出すことです。

まとめ：被害者意識から主体性へ

ビクティムは
誰にでも
起こり得ます。

しかし
その状態に気づき
アカウンタブルな思考に切り替えることで

私たちは
主体的に成果を
生み出せます。

指示待ちの姿勢から脱却し
自ら考え
責任を持って動くこと。

それが
チームの力を高め
組織全体の成果を大きく伸ばすのです。

今日からできる小さな実践を積み重ね
主体的に生きる姿勢を
取り戻していきましょう。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

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