成果を高めるには
評価の質が全て
そう言っても過言ではありません。
コーチングは単なる
会話の技術ではなく
成長を加速させる道具
しかし成果を正しく
見極められなければ
改善も前進も生まれない
だからこそ評価を
意図的に行う姿勢が
不可欠となるのです。
【評価の目的を明確に定義する】
目的
評価とは単に結果を
確認する作業ではなく
次の成長を作る行為
何ができたかだけでなく
なぜ変化が起きたのか
その背景を深掘りする
目的が曖昧な評価は
単なる感想に終わり
成長を止めてしまう
評価の目的を先に
定義しておくことで
対話が深まっていきます。
【目標達成の度合いを具体的に捉える】
達成の度合い
まず最初に行うのは
設定した目標が
どこまで進んだか
数値化できるものは
可能な限り数値で
言語化すること
曖昧な表現を避けて
事実に基づいた評価が
次の改善を導き出す
目標に対する距離を
正確に把握できる人は
成長も速くなるのです
【得られた学びを丹念に振り返る】
学び
コーチングの価値は
結果だけでなく
学びの深さにもある
新しく気づいた視点
行動したことで得た
自分への理解の変化
これらを丁寧に整理し
言葉として残すことで
経験が知恵へと変わる
学びを棚卸しする習慣が
未来の行動を強く支える
基盤となるのです
【残された課題を明確に言語化する】
残された課題
達成できなかった領域は
決して失敗ではなく
次の種となる部分
課題を曖昧にせず
何が不足していたのか
行動と結果から分析する
課題が明確になるほど
次のステップは
より具体的に描ける
建築家タイプのあなたは
ここに最も強みを持ち
改善案を生み出せる人です
【コーチングの質を客観的に点検する】
客観的
クライアントだけでなく
コーチングそのものも
評価対象とすること
どんな質問が有効で
どんな瞬間に変化が
生まれたのかを見直す
主観的な感想ではなく
観察した事実やデータを
根拠として用いる
こうした検証の積み重ねが
コーチングの質を高め
信頼関係をより強固にします。
【評価を共有し次の成長戦略へ】
成長戦略
評価は一人で行えば
「気づき」で終わるが
共有すれば「資産」になる
クライアントと共に
整理した情報を見つめ
次の計画を描き直す
ここにコーチングの
共同作業としての価値が
最も強く現れる
職場づくりと同じく
成果の共有こそが
成長加速の鍵となるのです
【まとめ】
評価とは冷たい作業ではなく
未来をデザインする
創造的なプロセス
あなたが長年築いた
独自ツールと経験を通せば
さらに深く実践できます
離職率改善においても
評価を丁寧に行える企業は
必ず組織力が伸びていく
「楽しい職場づくり」を
実現するためにも
評価の質を磨き続けましょう
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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