成果を生む職場づくり： 行動が変わる評価軸の 育て方

働く人の成長には
成果の実感が不可欠で
評価軸はその基盤です。

成長の実感は
やる気を支える力となり
次の行動を生みます。

経験の積み上げが
人のやる気を磨き
成果を連鎖させます。

成果が育つ理由

成果

成果は偶然ではなく
正しい評価があるから
続けられるのです。

評価が明確であれば
行動に迷いがなくなり
努力が報われます。

自分の変化を知れば
次の挑戦への意欲が
強く湧いてきます。

カークパトリックの価値

カークパトリックの
モデル

世界で使われる評価に
カークパトリックの
モデルがあります。

研修効果を四段階で
分かりやすく測る方法が
多くの企業を支えます。

シンプルで実践的な
優れたフレームとして
高く評価されています。

レベル1：満足度

満足度

まず重要なのは
受講者が何を感じたか
満足度の確認です。

満足度が高いほど
研修への信頼が深まり
行動も変わります。

平均4.5以上なら
講師として十分な成果と
言えるでしょう。

レベル2：成長度

成長度

次に理解度を測り
どれほど学べたかを
確認していきます。

新しい技能が身につき
できることが増えるのは
大きな励みです。

成長の自覚は必ず
行動変容の原動力を
強くしてくれます。

レベル3：行動変容

行動変容

学びが生きるのは
現場で行動が変わった
その瞬間です。

意識した行動が増え
選択が変わりはじめると
成果が動きます。

行動の変化は必ず
周囲への影響も生み
職場を変えていきます。

レベル4：成果

成果

最終的な評価は
数字や結果としての
具体的な成果です。

営業なら売上向上
製造なら品質改善など
明確に示されます。

成果が見える瞬間は
努力が報われる喜びが
一気に膨らみます。

ROIという視点

ROI

近年注目されるのが
投資利益率としての
ROIの測定です。

投入した費用に対し
どれほど効果が出たかを
数値化できます。

費用対効果が高い研修は
企業の成長を継続的に
支えてくれます。

離職率改善との関係

離職率改善

職場を楽しくするには
正しい評価が欠かせず
離職率も変わります。

行動が見える仕組みは
社員の安心感を高めて
信頼を育てます。

ACTASの強みである
独自ツールとの相性も
非常に高い要素です。

まとめ

評価指標があるから
人は自分の成長に気づき
行動を続けられます。

明確な基準があれば
努力が見える化されて
成果に直結します。

あなたの職場にも
成長を支える評価軸を
取り入れませんか。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

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