皆さんは
「変化への適応力」を
どれくらい意識しているでしょうか。
ここ数年、私たちの生活は
かつてないほど大きな変化に
直面してきました。
新型コロナウイルスの感染拡大、
原油高や円安・円高といった
経済の急激な変動。
さらにロシアによるウクライナ侵攻、
中東でのハマスとイスラエルの衝突、
そして日本各地で相次ぐ地震や台風などの自然災害。
外部環境の変化は
まるで止まることを知らず、
私たちの価値観や行動にも影響を与えています。
そして、外的な要因だけでなく、
転職、キャリアの岐路、
家族の変化といった内的な要因も
私たちに
「変化への適応力」を
強く求めています。
コーチングが注目される理由
コーチング
私は最近、
ある経営者の会で
コーチングについてお話しする機会を得ました。
その場で改めて感じたのは、
「コーチングはなぜ必要か？」
という問いかけの重要性です。
経営者は多くの場合、
「経営をどうしたら上手く進められるか」
という視点でアドバイスを求めます。
しかし実際には、
「コーチングって何？」と
十分に理解していない方も少なくありません。
私が考えるコーチングの本質は、
社員に「変化適応力」を
育てることにあります。
コーチングがもたらす問いかけの力
問い
コーチングのプロセスは、
一方的な指示や答えの提示ではなく、
「問いかけ」を通じて相手の思考を促します。
問いは相手の意識を揺さぶり、
新しい気づきを引き出し、
変化に対する柔軟な対応を可能にします。
例えば次のような問いかけです。
1. 新しい考え方・やり方の検討
新しい考え方
「過去の体験や成功にとらわれず、
常に新しい考え方や
やり方を試していますか？」
この問いは社員に
変化を受け入れる柔軟性や
創造性を養わせます。
2. 業務の委任
業務
「仕事を自分だけで抱え込まず、
他人に任せる工夫を
していますか？」
過信や一元管理は、
変化へのスピーディな適応を
妨げる要因になります。
委任は信頼を生み、
組織全体の力を
引き出すきっかけになります。
3. 異なる意見の理解
異なる意見の理解
「自分と異なる意見が出たとき、
理解しようと耳を
傾けていますか？」
この問いを通して
傾聴スキルが磨かれ、
異なる視点を受け入れる器が育ちます。
多様な考えを取り込むことこそが、
変化に適応する組織の強みとなります。
4. 学びの姿勢
学び
「どんな相手からも
学ぼうとする姿勢を
持っていますか？」
学び続ける姿勢は、
変化に対して前向きな心を育て、
組織を常に進化させます。
経営に不可欠な変化適応力
変化適応力
現代のビジネス環境では、
変化に対応できるかどうかが
経営の成否を分けます。
固定観念に縛られる組織は、
環境変化の波に押し流され、
競争力を失ってしまいます。
逆に、
コーチングによって
社員一人ひとりが変化適応力を高めれば、
組織全体は柔軟に、
そして持続的に成長できるようになります。
未来を切り拓くために
未来を切り開く
未来は誰にも予測できません。
しかし、未来に備える力を
私たちは育むことができます。
それが「変化適応力」であり、
コーチングはその力を
引き出す有効な手段です。
変化の時代にあって、
自分の可能性を信じ、
組織の潜在力を開花させる。
そのために、
コーチングを活用して
未知の未来に挑戦していきましょう。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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