理念が息づく組織は リーダーの背中から生まれる

組織には必ず理念があります。
しかし
実際の現場ではどうでしょうか。

壁に貼ってあるだけの理念 と
スタッフ一人ひとりの行動に反映されている理念
その差は驚くほど大きいものです。

前者は「掲げているだけ」で、
後者は「息づいている」。

そして
その境目をつくるのは
誰よりも リーダーの存在 です。

「背中で理念を語れるリーダー」がいる組織は
自然と空気が整い、離職率が下がり
信頼が循環し始めます。

逆に
理念に共感していない
リーダーのもとでは

スタッフは迷い
動きが止まり
エネルギーが失われていきます。

だからこそ
リーダー育成は“採用以上に
重要”だと私は考えています。

■なぜ今、リーダー育成なのか

リーダー育成

あるクリニックでは
スタッフが増えたタイミングで
リーダー育成の必要性を強く感じたそうです。

リーダー像として
挙がった項目は
どれも現場のリアルな声でした。

• 理念にそった行動ができる

• ポジティブな思考を持てる

• 部下に寄り添える

• 感情的にならず冷静に判断

• 組織への忠誠心

• 組織サイドで物事を考えられる

• 向かう方向性を一致させる

• 部下と上手に関われる

これらは
単なる
“理想論”ではありません。

現場で
リーダーがつまずきやすい
ポイントそのものなのです。

人は役職がついた瞬間に
リーダーになるわけではありません。
そこから「鍛えられて」いきます。

むしろ多くの場合、
リーダーとは
“育てるもの” なのです。

■理念を行動に変えるための7つの学び

行動

このクリニックでは
8回のリーダー研修が
計画されていました。

内容を見ると
どれも“行動レベルで理念を体現する”
ための要素が並んでいます。

●1. リーダーとは何か

最初に必要なのは「役割の再定義」。
役職ではなく
“影響力の種類”を明確にする時間です。

●2. 理念の理解と共感

理念は暗記するものではなく、
自分の言葉で
語れるレベルに落とし込むもの。

共感がない理念は
行動に
つながりません。

●3. ポジティブマインドの育て方

ポジティブとは
「前向きなふり」ではなく、
状況から意味を見つけ取る能力です。

●4. 感情のセルフマネジメント

リーダーの“感情”は
部下の行動に即影響する。
学びの中でも重要テーマです。

●5. 寄り添うコミュニケーション

傾聴と承認。
シンプルですが
実践できているリーダーは少ないものです。

●6. 主体的行動とは

主体性を育てるには、
リーダー自身が“責任の取り方”を
体現する必要があります。

●7. 方向性を一致させるリーダーシップ

理念に沿って組織の軸をつくり、
ぶれないチームを
育てる技術。

●8. 理念実践リーダーへの進化

最終回では
リーダーとしての“変化”を行動レベルで確認し、
次のステージへ踏み出す準備を行います。

どのテーマも
実際の現場で
必ず役立つ内容です。

■「主体性」が生まれる瞬間

主体性

私はコーチとして多くのリーダーに
関わってきましたが、
主体性が芽生える瞬間には、ある共通点があります。

それは、本人が
「自分で選んだ」と
自覚した瞬間 です。

上司に言われたから動くのではなく、
理念に照らして「自分の言葉」で行動を決めたとき、
人は急に強く、しなやかになります。

コーチングは
その“気づき”を
生むための技術です。

研修を経て、現場で迷ったとき、
ふと理念を
思い出し方向を定められる。

そんなリーダーが
1人いるだけで、
組織は確実に変わり始めます。

■リーダーは“役職”ではなく“影響力”

影響力

リーダー育成は、単なるスキル習得ではありません。
自分の在り方を磨き、
理念を体現する存在へと進化するプロセスです。

理念が息づく組織には、
必ず背中で示せる
リーダーがいます。

そして
そんなリーダーは決して“最初から
”出来上がっているわけではありません。

「学び続ける姿勢」こそが
リーダーを
本物にしていく。

その事実を
今回のワークショップから
改めて感じました。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

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お越しください。

秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。

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