リーダーに求められる
最も重要な資質を
ご存じですか？

ある調査結果から
明らかになった意外な答え
それは「正直」です。

※ある調査
「Credibility」
（J.Kouzesｓ,B.Posner)

このブログでは
なぜ「正直」がリーダーシップに
おいて最強の武器となるのかを紐解き

信頼される
上司になるための
ヒントをお伝えします。

リーダーに必要な要素トップ3

リーダーシップ研究の第一人者である
J. Kouzes氏とB. Posner氏の
著書「Credibility」によると

リーダーに必要な資質として
挙げられるトップ3は
以下の通りです。

1. 正直
2. ポジティブ
3. 影響力

多くの人が
「ポジティブ」や「影響力」が
最重要だと考えがちですが

最も評価されたのは
意外にも
「正直」でした。

「正直」とは何か？

正直

「正直」という言葉には
どのような意味が
込められているのでしょうか？

ウィキペディアでは
以下のように
定義されています。

• 正しく素直で
  偽りやごまかしをしない
  性質・態度
• 見せかけや
  ごまかしではない
  率直なあり方

つまり
「正直」とは
自分のありのままを受け入れ

それを
他者に正しく
伝える姿勢です。

これが
リーダーに求められる理由は
何でしょうか？

正直さが信頼を生む理由

信頼

職場で
「正直」であることは
信頼の基盤を作ります。

どれほど
優秀なスキルや
知識を持つリーダーでも

正直さに欠けていれば
部下からの信頼を
得ることは難しいでしょう。

信頼がなければ
チームの士気や連携にも
悪影響を及ぼします。

逆に
正直なリーダーは以下のような
メリットをもたらします。

• 安心感を与える：部下はリーダーの言葉や
  行動に一貫性を感じるため
  不安を抱えずに業務に集中できる。
• 深い対話が生まれる：リーダーが自分の弱みを
  さらけ出すことで
  部下も心を開きやすくなる。
• 長期的な信頼関係を構築：一時的な成功ではなく
  持続的なチームの成功に
  繋がる。

「見せかけ」のリーダーシップに終止符を打つ

職場での経験を振り返ると
「知らないのに知ったふりをする」
「できないことをできるように見せかける」

知らないのに知ったふりをする

上司が
少なからず
存在します。

このような振る舞いは
一時的には
通用するかもしれませんが

長期的には
信頼を損なうリスクが
高いです。

一方で
「正直」である
リーダーは

自分の弱さを
隠さずに部下と接することが
できます。

それには勇気が必要ですが
部下に対して以下のような
メッセージを伝えることができます。

• 「私は完璧ではないけれど
  共に成長したい」
• 「課題に対して
  一緒に解決策を考えよう」

このような
姿勢こそが
部下との絆を強化し

真のリーダーシップを
発揮する
鍵となるのです。

正直さを武器にするリーダーの育成

「正直」は単なる倫理的な美徳ではなく
リーダーシップにおける
実践的な戦略です。

正直なリーダーが持つ力を
最大限に引き出すためには
以下のポイントを意識してみてください。

1. 弱みを見せる勇気を持つ
   
   部下に対して自分の弱点を隠さないことで
   本音のコミュニケーションが
   可能になります。
2. 見栄を捨て、率直に話す
   
   無理に自分をよく見せようとせず
   事実をそのまま伝えることで
   信頼感が高まります。
3. 部下と対等な関係を築く
   
   上司であることを理由に威圧的にならず
   相手の意見を尊重する姿勢を
   持ちましょう。

結論：「正直」こそリーダーの最強の戦略

最後に
リーダーシップ
において

「正直」であることの重要性を
改めて強調したいと
思います。

正直であることで得られる信頼感や絆は
ポジティブさや影響力以上に
チーム全体に大きな成果をもたらします。

「正直」
であるリーダーは
ただの管理者ではなく

部下にとって
本当の意味で
頼れる存在となるのです。

ぜひ
今日から
「正直」を最大の武器にして

職場でのリーダーシップを
磨いてみては
いかがでしょうか？