伝え方の力は
リーダーシップにおいて
重要な要素です。

ただ情報を
伝えるだけでなく

「どのように伝えるか」
によって相手の心を動かし
行動を促すことができます。

特に
優れたリーダーが
実践している話し方には

次の3つの
特徴があります。

1. 体験を再現する
2. 変化を伝える
3. 意味づけを行う

これらの要素を意識することで
あなたの言葉は相手に深く響き
強い印象を残せるようになります。

それでは
具体的にこれらのポイントを
掘り下げてみましょう。

体験を再現する：
その場をリアルに描写する技術

人は
「その時にしか聞けない話」
に強く惹かれます。

たとえば
単なる一般論や
借り物の知識ではなく

あなた自身が体験した
リアルなエピソードが含まれると
一気に興味を引きつけることができます。

しかし
単なる自慢話や
愚痴では逆効果です。

そこで重要なのが
「体験を再現する」
というスキルです。

体験を再現する

最近では
VR（仮想現実）技術で触覚までも
再現できるシステムが登場しています。

この「没入感」を参考に
あなたの
話でもリスナーが

その場にいるかのように
感じられる伝え方を
目指しましょう。

たとえば
辛い体験を
話す際

その場の状況や
空気感を客観的に
伝えることで

聞き手が
まるでその場にいるような
感覚を抱きます。

具体的な描写と
冷静なトーンで語ることで
より深く心に響くのです。

変化を伝える：話にドラマを作る

人が他人の話に惹かれる理由の一つは
「その後どうなったのか」を
知りたいという好奇心です。

好奇心

体験談を話す際には
その過程の中でどのような変化が
起こったのかを明確に伝えましょう。

たとえば
ある困難な経験が
後に成功に繋がった話や

挫折から立ち直り成長した話は
多くの人に共感を
呼びます。

この変化の過程を聞くことで
リスナーは
自分自身の体験と重ね合わせ

あなたの話を「自分ごと」
として受け止めやすく
なります。

ここでも
冷静かつ客観的に状況を
伝えることがポイントです。

感情的になりすぎると
かえって信憑性が薄れてしまうことも
あるので注意しましょう。

意味づけを行う：
感情を込めたメッセージを届ける

意味づけ

最後に
「なぜその話をするのか」
という意味づけを行いましょう。

ここでは
主観的な感想や思考を
素直に述べることが大切です。

「私」を主語にして
自分の感情や解釈を語ることで
聞き手に強い印象を与えることができます。

たとえば
「この経験を通じて
私は○○の大切さに気づきました」

といったメッセージは、
スナーに共感や
気づきをもたらします。

客観的な事実で
リスナーを引き込み
最後に主観的な思いを語ることで

話の締めくくりに力を
持たせることが
できるのです。

まとめ：
リーダーに必要な話し方は意識次第で身につく

優れたリーダーの伝え方は
決して難しいものでは
ありません。

次の手順を意識するだけで
誰でもリスナーの心をつかむ話し方が
できるようになります。

1. 体験を客観的事実として再現する
2. その体験がどのように変化したかを伝える
3. 最後に主観的な意味づけを行う

これらを実践すれば
あなたの言葉は聞き手の心に響き
印象深く記憶に残るものとなるでしょう。

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