承認が育む成長のエネルギー 褒めるとの違いを理解して活かす

私たちが日常で耳にする
「承認」という言葉には
深い意味が込められています。

英語の “Acknowledgement” は
単なる「良いね」という評価ではなく
「相手の存在に気づく」行為を指します。

つまり相手の存在や努力に
光を当てることで
関心や興味を伝える行為です。

承認がもたらす効果

承認

人は誰しも自分が
見られていると感じると
安心感を覚えます。

「あなたを見ているよ」
「その変化に気づいたよ」
という承認は大きな力になります。

それは仲間意識を高め
自己成長感という
内面的なエネルギーを育みます。

褒めるとの違い

一方「褒める」は
「よくできたね」「成果が出たね」
といった評価を含みます。

褒めること自体は悪いことではなく
モチベーションを高めることも
確かにあります。

しかしそこには
評価する側・される側という
立場の違いが生まれやすいのです。

受け取りやすさの差

承認は相手の存在や努力を
そのまま伝えるだけなので
誰もが受け取りやすいメッセージです。

一方で褒める場合は
「良い・悪い」の評価が
どうしても混ざります。

そのため人によっては
素直に受け取れなかったり
プレッシャーを感じることもあります。

承認が成長を支える

気づかせる

承認の最大の役割は
相手の成長や変化に
気づかせることです。

「前よりも工夫しているね」
「以前と比べて進歩したね」
といった言葉は本人の気づきになります。

それは成長実感をもたらし
さらに挑戦するエネルギーへと
つながっていきます。

組織における承認の価値

組織

組織の中では
承認は文化を形づくる
力になります。

上司が部下の小さな変化を
見逃さず伝えることで
職場に安心感が生まれます。

承認が習慣化された組織では
失敗を恐れず挑戦する空気が
自然と育っていきます。

失敗回避型組織のリスク

注意や叱責

反対に失敗回避を
優先する組織では
注意や叱責が増えていきます。

「失敗しないこと」が目的化し
挑戦することが
敬遠されがちです。

このような環境では
承認の力が
ますます欠かせません。

承認と褒めるの使い分け

承認と褒めるは
どちらも相手に影響を
与える力があります。

ただし状況によって
適切に使い分けることが
重要です。

普段は承認を基盤にし
信頼関係がある場面で褒める、
そんなバランスが効果的です。

承認が生み出す自己成長感

自己成長感

人は自分の努力や変化を
認めてもらうことで
喜びを感じます。

その喜びが
「自己成長感」となり
次の挑戦を後押しします。

承認は成長の循環を生み出す
シンプルかつ強力な
方法なのです。

リーダーに求められる姿勢

リーダーにとって
承認は
欠かせないスキルです。

相手の小さな変化を見逃さず
「気づいたこと」を
伝えること。

それがチームの雰囲気を変え
前向きな文化を
築きます。

承認文化を広げよう

承認は
誰にでもできる
行為です。

特別な技術や資格がなくても
「見ているよ」と
伝えるだけで十分です。

日々の関わりの中で
意識的に承認を重ねることで
組織はよりポジティブになります。

まとめ

承認は単なる「褒める」とは違い
相手の存在や努力を
そのまま受け止めて伝える行為です。

それは人のやる気を引き出し
自己成長感を高め
組織全体を前向きに変えていきます。

皆さんもぜひ今日から
「承認」を
実践してみてください。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

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