主体性が未来をひらく コーチング活用の新常識

コーチングは
自分の未来を
広げる手段です。

しかし成果を
生み出す主体は
あくまで本人です。

どれだけ優れた
コーチがいても
受け手が動かなければ

望む変化は
手に入らない
からです。

■現場では指示参加も多い

上司の指示

実際には
上司の指示で
参加する人も多く

本人が主体性を
発揮できない
状態もあります。

そのような時
コーチは何を
大切にすべきか。

■まず「意味づけ」を整える

意味づけ

大切なのは
相手がコーチングを
どう受け止めているか。

その価値や
メリットを自分事に
できていない時には

質問を使って
気づきを促す
必要があります。

「この時間を
あなたの成長に
使いませんか？」

「活用した時と
活用しない時の
違いは何でしょう？」

「叶えたい未来に
コーチングは
役立つと思いますか？」

問いかけは
相手の視点を
前向きにします。

■“なんとなく参加”は危険信号

Illustration of a danger危険信号

一見意欲的に見える
「とりあえず受けます」
という答えには

注意を払う
必要があります。

自分の目的が
曖昧なままでは
行動につながらず

成果も
生まれないまま
終わるからです。

そこで
次の質問が
大きく役立ちます。

「この時間で
何を得られたら
最高ですか？」

「今の自分に
一番必要なものは
何ですか？」

「半年後に
どうなっていたら
嬉しいですか？」

目的が
明確になるほど
主体性は高まります。

■コーチも受け手も「主体」を意識する

主体

コーチは
アドバイスをする
立場ではなく

本人の力を
引き出す存在で
あることを忘れずに。

そして
受け手側も
受け身ではなく

自ら質問し
思考し
行動することで

効果は
何倍にも
高まります。

■主体性が変化を加速させる

加速

コーチングを
最大限に活かす秘訣は

自分の未来に
自分で舵を切る
という覚悟です。

その一歩が
成長のスピードを
大きく変えます。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

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