新しい年に
新たにリーダーを
任された方も
多いのでは
ないでしょうか。
期待と同時に
戸惑いも
感じていませんか。
思っていた以上に
現場は忙しく
余裕がない。
そんな声を
多くの新任
リーダーから聞きます。
リーダー業務に追われる日々
日々の業務
日々の業務を
滞りなく
回すこと。
トラブルや
苦情対応に
追われること。
新人のフォローや
上司からの
要請への対応。
気がつけば
一日中
走り回っている。
まるで
コマネズミのように
感じることもあるでしょう。
その忙しさは悪くない
最初は
経験を積むことが
大切です。
現場でしか
学べないことは
確かにあります。
しかし
役割を整理せず
走り続けると
心身ともに
疲弊してしまう
危険もあります。
だからこそ
一度立ち止まり
考えてみましょう。
リーダーの役割は二つ
リーダー
リーダーの役割は
大きく分けて
二つあります。
一つは
マネジメント。
もう一つは
リーダーシップです。
この二つを
意識できるかどうかで
成長速度は変わります。
マネジメントの本質
マネジメント
マネジメントとは
チームの仕事を
管理すること。
主に
次の三つに
整理できます。
会社方針や
戦略の実行。
業務目標の
達成管理。
チームが抱える
課題の
解決です。
現場では
課題解決に
追われがちです。
想定外の出来事が
起きるのが
現場の常。
それに
対応できるのは
現場のリーダーだけ。
まずは
慣れることが
必要です。
業務目標の達成は
避けて通れない
責任です。
一人ひとりの
達成が
チームの成果になる。
簡単では
ありませんが
ここに面白さがあります。
人を活かす
采配こそ
リーダーの腕の見せ所です。
忙しい日常ほど
企業理念が
重要になります。
判断や行動の
拠り所が
理念だからです。
理念を基に
マネジメントできてこそ
一流のリーダー。
理念なき管理は
その場しのぎに
なってしまいます。
もう一つの役割リーダーシップ
リーダーシップ
リーダーシップも
三つに
分けられます。
メンバーの
モチベーション向上。
メンバーの
育成。
そして
自分自身の成長です。
リーダーの醍醐味は
人の可能性を
引き出すこと。
先日
サンフレッチェ広島の
森崎和幸さんと
お話しする
機会がありました。
監督の
モチベーションの
高め方が印象的でした。
特に
ボーダーラインの
選手への関わり方。
ここに
リーダーの本質が
詰まっています。
人は
育ててこそ
力を発揮します。
育成なくして
チームの成長は
ありません。
チームが育てば
仕事は
楽になります。
そして
その循環を生むには
リーダー自身の
成長が不可欠です。
「チームは
リーダーの器以上に
大きくならない」
これは
現場で
何度も感じてきた真実です。
忙しい中で
成長を考える余裕が
ないと思う時こそ
意識する価値が
あります。
大変で
割に合わないと
思う瞬間もあります。
しかし
リーダーでしか
得られない経験があります。
報酬を得ながら
成長できる。
これは
とても
贅沢な立場です。
自分を信じ
前向きに
歩み続けましょう。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
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