「考えさせる質問」が社員が自ら気づき、動き出す企業を創る

チーム力を
高めるために何が
必要なのか。

この問いに対する答えは
「ビジョンの深い浸透」
です。

どれだけ
素晴らしい理念が
掲げられていても

それが
社員一人ひとりの心に
響かなければ

チームとしての
一体感や成長は
実現しません。

現在
ある企業で企業理念の策定を
サポートしています。

そのプロセスの中で
生まれたキーワードが
「つい自慢したくなる会社」。

このシンプルで魅力的なフレーズが
企業の未来を明るく照らす
指針となりました。

「つい自慢したくなる会社」とは？

自慢したくなる会社

社員が
自分の会社を誇らしく
語りたくなる

この状態を
思い浮かべてみて
ください。

それは
社員自身が会社に対して
誇りを感じ

そこに
所属していることを
楽しんでいる姿です。

これが
実現すると
社員だけでなく

お客様や取引先
地域社会にもポジティブな
印象を与え

企業全体の
イメージアップに
つながります。

しかし
どれほど
素晴らしい理念でも

それを単に
「与えられるだけ」では
効果は薄いのです。

社員自身がその理念を自分事として捉え
自らの行動で形にしていく
プロセスが必要です。

そのために不可欠なのが
「考えさせる質問」
の存在です。

考えさせる質問の力

考えさせる質問

最初の問いは
シンプルですが
深いものです。

「私たちの会社の自慢できる点はどこ？」

この質問に
すぐ答えられる企業は
実は多くありません。

これは
自社の魅力や強みを普段から
考える機会が少ないためです。

表面的な答えだけではなく
本質的な部分に
触れるには

社員一人ひとりが
真剣に向き合うことが
求められます。

さらに
もう一歩踏み込むために
次の問いを投げかけます。

あなたはどうやって
この会社をつい自慢したくなる会社」に
するのですか？」

この問いかけによって
社員は
「理念を実現するための自分の役割」

に気づき
自分事として
捉えるようになります。

理念を行動に変える力

自慢したくなる会社

「つい自慢したくなる会社」を
実現するためには
具体的な取り組みが必要です。

たとえば：

「創っている商品が優れている」

自分たちが手がける製品や
サービスに自信を持てるよう
品質向上やイノベーションを追求する。
「サービスが競合に負けない」

顧客満足度を高めるための
新しいアイデアを提案し
実行する。
「従業員満足度が高い」

社内環境の改善や
チームのコミュニケーションを
活性化させる。

これらの取り組みを
単なる指示で行うのではなく
自らの意思で行動に移すことが重要です。

「どうすれば？」を真剣に考え
行動に移す社員が増えれば
企業は自然と強くなっていきます。

企業理念の浸透が生むチーム力

企業理念は
単に掲げるだけでは
意味をなしません。

それを社員が自分事として捉え
行動につなげて
初めて効果を発揮します。

あなたの会社には
社員が自慢したくなる
理念がありますか？

そして
それが社員に
浸透していますか？

もし理念が
まだないなら
ぜひ作りましょう。

そして既にある理念が
十分に生かされて
いないのであれば

社員一人ひとりに
「考えさせる質問」を投げかけ
浸透させる仕組みを作りましょう。

未来を共に創る

先ほどの企業では
これから社員全員に
「つい自慢したくなる会社」

という理念を
浸透させていく
段階に入ります。

理念を深く理解し
自分事として捉えた社員たちが
どのような未来を創り出すのか

非常に
楽しみです。

私たちACTASは
企業理念の策定から浸透
実行までを全力でサポートします。

あなたの企業も
「つい自慢したくなる会社」への
第一歩を踏み出しませんか？