私は
プロのコーチです。
こう名乗ると
必ず聞かれます。
「何のコーチですか？」
私はこう答えます。
相手によって
ビジネスにもなり
人生にもなります。
一般にコーチといえば
スポーツ指導者を
思い浮かべます。
テニスや野球の
技術を教える
存在でしょう。
しかし
私達が考えるコーチは
少し違います。
相手に寄り添い
気づきを引き出し
未来を拓く存在。
教えるのではなく
引き出すことが
使命です。
時には
経営の伴走者。
時には
人生の応援者。
だから私は
テーマを限定しない
コーチです。
■ 良い質問が未来を動かす
質問
コーチングの核は
問いの質に
あります。
良い質問は
思考の枠を壊し
視野を広げます。
クライアントから
よく言われます。
「思わぬ質問で
視界が開けました」
この言葉が
何より嬉しい
瞬間です。
人は
自分の考えの中で
迷います。
しかし
問いが変わると
世界が変わります。
■ 視野を広げる質問の条件
視野を広げる
では
どうすれば
視野が広がる
質問ができるのか。
鍵は
選択肢の数に
あります。
一つの状況に
一つの問いしか
浮かばない。
それでは
相手の可能性を
狭めます。
複数の問いを
常に持つこと。
これが
プロの条件です。
「きっとこうだ」
と決めつけた瞬間
成長は止まります。
私は
決めつけないことを
自戒としています。
■ 反応ではなく意図を持つ
コーチは
瞬時に問いを
投げかけます。
しかし
それは反射では
ありません。
反応ではなく
意図的な選択。
この違いが
成果を分けます。
問いには
必ず目的がある。
気づきを促すのか。
覚悟を問うのか。
行動を決めるのか。
目的なき質問は
ただの会話です。
目的ある問いは
変化を生みます。
■ 離職率改善と質問力
離職率改善
私は
離職率改善を
専門にしています。
企業を見てきて
確信していることが
あります。
離職率が低い会社は
対話の質が
高いのです。
上司が
問いを持っている。
部下が
考える時間を
与えられている。
命令ではなく
問いかけがある。
この文化が
人を育てます。
問いは
自律を生みます。
自律は
定着を生みます。
だから私は
経営者に問います。
あなたは
部下に問いを
持っていますか。
■ 問いは人生を変える
人生
たった一つの質問が
人生を変える。
私は
何度も
見てきました。
「本当は
どうしたいのですか」
この問いで
涙を流した
経営者もいます。
「それは
誰の価値観ですか」
この問いで
覚悟を決めた
管理職もいます。
問いは
鏡のようなもの。
自分を
映し出します。
だからこそ
慎重に
そして大胆に。
私は
問いを磨き続けます。
四十年を超える
経験を統合し
経営と人材育成を
結びつける問いを
届け続けます。
楽しい職場は
偶然ではなく
設計できます。
その起点は
いつも
一つの問いです。
私はこれからも
問いの力で
企業と人を
支え続けます。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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参加出来るセミナーを
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お越しください。
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