ビジネスの現場で
よく語られる
考え方があります
それが
「人・物・事・情報」
という優先軸です
あなたは
この中で
何を最優先に
考えて
意思決定を
しているでしょうか
実は
この順番に
その人の
経営観や
ビジネス思考が
色濃く表れます
経営者は二つに分かれる
二つに分かれる
経営者の思考は
大きく分けて
二つあります
一つは
「人」に関心を
向けるタイプ
もう一つは
「人以外」に
軸足を置くタイプ
前者は
人間関係重視型
と呼ばれ
後者は
任務重視型
と言えるでしょう
人間関係重視型は
社員の気持ちや
関係性を
大切にし
チームワークを
重視します
任務重視型は
成果や効率
数字を
最優先に
考える
傾向があります
戦略MGで気づいた違和感
戦略MGゲーム
この違いを
私が強く
実感したのは
戦略MGゲームに
参加した
ときでした
戦略MGゲームとは
プレーヤーが経営者になり
設備投資や仕入れ
人材配置や
販売戦略を
競います
倒産もある
本気の
経営体験です
ゲーム中
思わず
口にした
言葉が
ありました
「ここで
人を
買います」
その瞬間
強い違和感を
覚えました
人は
買うものではなく
雇う存在です
その言葉に
無意識の
価値観が
表れていた
ことに
気づいたのです
コロナ禍が浮き彫りにした本音
コロナ禍
コロナ禍は
経営者の
本質を鮮明に映し出しました
苦しくても
社員を
守る選択
早期に
解雇を
決断する選択
どちらが
正解とは
言い切れません
社員を
守り続けて
倒れる会社
会社を
守るために
人を切る判断
ただ
忘れては
ならないのは
人は
数字以上に
記憶を持つ
という
事実です
収束後
社員が
戻らない会社
逆に
恩を感じ
支える社員
その差は
数年後に
現れます
人を後回しにしていた過去
正直に言えば
私自身も
以前は
「物・事・情報」
こそが経営の要だと
信じていました
しかし
コーチングを
学ぶ中で
考えは
大きく
変わりました
成果の裏には
必ず
人の存在がある
どんな仕組みも
動かすのは
人です
人間関係が
職場の空気を
決め
空気が
成果を
左右します
人から始まる経営へ
人に関心を持つ
経営は
甘さではありません
長期視点の
戦略です
社員が
尊重され
安心して働く
その環境が
挑戦と
成長を生みます
結果として
業績は
後からついてくる
物や情報は
重要です
しかし
活かすのは
常に人です
だからこそ
経営の出発点を
「人」に置く
その選択が
持続可能な
会社をつくります
おわりに
「人・物・事・情報」
この順番を
一度
見直して
みてください
そこに
あなた自身の
経営スタイルが映っています
バランスは
必要です
しかし
起点を
人に置くことで
会社は
確実に
変わり始めます
人と共に
成長する経営を
今こそ
選び直して
みませんか
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
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