人が辞めない会社には
共通する特徴が
あります。
制度が充実している
会社だから
ではありません。
本当に大切なのは
働きやすい環境を
育てていることです。
私は離職率改善
コンサルタントとして
多くの企業を見てきました。
その中で感じるのは
人が辞めない会社には
理由があるということです。
今回は現場で見てきた
人が辞めない会社の
共通点をお伝えします。
給料だけでは人は定着しない
給料
退職理由を聞くと
給料や待遇が
挙げられます。
もちろん給与は
大切な要素の
一つです。
しかし本当の理由は
別のところに
あることが多いのです。
相談しづらい職場。
認めてもらえない職場。
居場所を感じない職場。
そんな小さな不満が
少しずつ積み重なり
退職につながります。
人は仕事だけでなく
人間関係にも
疲れてしまいます。
だからこそ
職場の空気づくりが
重要なのです。
安心して働けることが
社員の定着には
欠かせません。
働きやすい職場が人を育てる
働きやすい
働きやすい職場とは
決して甘い職場では
ありません。
安心して話せる。
安心して挑戦できる。
安心して失敗できる。
そんな環境が
働きやすい職場を
つくります。
意見を言っても
頭ごなしに
否定されない。
困った時には
自然に助け合える。
感謝の言葉が
日常の中で
飛び交っている。
この積み重ねが
信頼関係を
育てていきます。
信頼が生まれると
社員は前向きに
行動し始めます。
職場の雰囲気は
制度よりも先に
人を変えていきます。
真剣に楽しい職場をつくる意味
楽しい
私はいつも
真剣に楽しい職場を
提案しています。
楽しい職場というと
誤解されることが
あります。
遊んでいる職場。
厳しさがない職場。
ぬるい職場。
そんなイメージを
持たれることも
あります。
しかし私が伝えたい
楽しい職場は
まったく違います。
仕事に夢中になれる。
仲間と成果を喜べる。
成長を実感できる。
そんな職場こそ
本当に楽しい職場だと
考えています。
真剣だからこそ
本音で向き合えます。
真剣だからこそ
助け合うことが
できます。
その結果として
笑顔が生まれる
職場になるのです。
離職率改善は経営戦略である
経営戦略
社員が辞めるたびに
採用にも教育にも
時間がかかります。
経験や技術も
会社から
失われます。
新しい人材が
育つまでには
時間が必要です。
だから離職率改善は
人事だけの課題では
ありません。
経営そのものの
重要なテーマ
なのです。
社員が定着すると
経験が組織に
蓄積されます。
チームワークも
生産性も
高まります。
お客様への対応も
安定して
信頼が深まります。
結果として
売上にも
良い影響が生まれます。
人が辞めない会社は
強い会社へと
成長していきます。
今日からできる職場づくり
職場づくり
職場改革は
大きな制度変更から
始める必要はありません。
まずは社員の声を
しっかり聴くことから
始めましょう。
ありがとうを
言葉で伝える。
頑張りを
認めて伝える。
対話する時間を
意識して
増やしていく。
この小さな行動が
職場の空気を
変えていきます。
空気が変わると
社員の表情が
変わります。
表情が変わると
行動が
変わります。
行動が変わると
職場全体が
変わっていきます。
未来を変える第一歩は
今日の小さな行動から
始まります。
まとめ
離職率が低い会社には
共通する特徴が
あります。
社員が安心して働き
イキイキと力を
発揮できる環境です。
働きやすさは
自然には
生まれません。
経営者が本気で
育て続けるもの
なのです。
私はコーチングを軸に
離職率改善の支援を
続けています。
社員が笑顔になれば
会社も元気に
なります。
真剣に楽しい職場を
一緒につくることが
未来への投資です。
働く人が変われば
会社はもっと
強くなります。
ぜひ皆さんも
真剣に楽しい職場づくりを
始めてみませんか。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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参加出来るセミナーを
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