楽しい職場づくりが未来を変える

社員が辞めてしまう。
その悩みを抱える会社が
増えています。

人手不足だからと
あきらめてしまう前に
考えてほしいことがあります。

離職率が低い会社には
共通する特徴が
あるということです。

私は多くの企業で
職場づくりを支援する中で
その共通点を見てきました。

今日はその中でも
最も大切だと感じる
ポイントをお伝えします。

離職率は結果である

離職

社員が辞める理由を
本人の問題だけに
してはいけません。

離職は突然起きる
出来事ではなく

結果だからです。

毎日の職場の空気が
少しずつ積み重なり
離職につながります。

相談しにくい職場。
意見が言えない職場。
認められない職場。

そんな環境では
働く意欲は少しずつ
失われていきます。

反対に安心できる職場は
自然と人が集まり
人が育っていきます。

離職率を見ることは
会社の健康状態を知る
一つの指標です。

だからこそ数字だけでなく
職場の中身を見ることが
大切なのです。

楽しい職場の正体

楽しい職場

私は楽しい職場づくりを
テーマに活動を
続けています。

楽しい職場とは
遊びが多い職場では
ありません。

安心して話せる。
挑戦してみようと思える。
助け合える職場です。

誰かが失敗しても
責めるのではなく
支える文化があります。

上司も部下も
お互いを尊重しながら
働いています。

その環境があると
社員はイキイキと
仕事に向き合えます。

イキイキ働く社員は
お客様にも良い影響を
与えていきます。

楽しい職場は
売上にも定着にも
つながっていきます。

管理職の一言が変える

管理職

職場の雰囲気を決めるのは
制度だけではなく
管理職です。

管理職の言葉は
職場全体に大きく
影響します。

忙しい時ほど
声をかけることが
大切になります。

「ありがとう」
「助かったよ」
「頑張っているね」

このような言葉は
相手の心を支える
力になります。

反対に無関心は
一番人を疲れさせる
言葉になります。

部下は見てもらえていると
感じた時に安心して
力を発揮します。

管理職の役割は
答えを与えることより
力を引き出すことです。

その姿勢が職場全体に
良い循環を
生み出します。

承認が人を育てる

承認

人は評価だけでは
成長し続けることは
できません。

承認されることで
自分の存在価値を
感じられます。

承認とは
結果だけを見ることでは
ありません。

努力や工夫にも
目を向けて
伝えることです。

小さな変化を見つけて
言葉にすることが
信頼になります。

私は研修の中でも
承認の大切さを
伝えています。

承認が増える職場では
コミュニケーションが
自然と増えていきます。

コミュニケーションが増えると
人間関係も少しずつ
変わっていきます。

その積み重ねが
離職率改善への
第一歩になります。

今日からできる改善習慣

職場改善

職場改善は
特別なことから
始めなくて大丈夫です。

まずは一日一回
感謝を言葉にすることを
始めてください。

相手の話を最後まで
聴く時間を
つくってください。

質問を増やして
相手の考えを
引き出してください。

小さな行動でも
続けることで
職場は変わります。

会社が変わる前に
職場が変わります。

職場が変わる前に
管理職の関わり方が
変わります。

その変化が社員の安心と
成長につながって
いきます。

離職率改善とは
人を引き留めることでは
ありません。

社員がここで働きたいと
思える環境を
つくることです。

楽しい職場づくりは
会社の未来をつくる
経営そのものです。

あなたの会社でも
今日から一歩
始めてみませんか。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

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お越しください。

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