みなさんは
メンバーが自ら考え
自ら行動して欲しいと思いませんか？

細かな指示なしで
場合に応じて新たな対応策を
自ら考え出し行動できる。

そんな
メンバーがいると
組織は大きく成長します。

そのためには
コーチングスキルを
高めることが重要です。

やる気がない社員をその気にさせる

やる気がない

元々
「社員のやる気がなくて困っている」
という相談を受けました。

そこで
実際に社内を見るために
朝礼に参加しました。

その日
朝礼の役は営業部長が担当していましたが
その内容は非常に短いものでした。

「何か連絡事項ありませんか？
無いですか？
じゃあ朝礼を終わります」

これだけです。

この状況では
社員のやる気が減退するのも
無理はありません。

「理念」が欠けている問題

理念

そこで
社内の状況を更に解析した結果
一番欠けているものは

「理念」
であることが
分かりました。

社内に明文化された理念が無い場合
社員は目標を見失い
やる気を失ってしまいます。

そこで
社長と共に理念を
作成しました。

理念を作るだけでは不十分

経営指針

理念は
創っただけでは
機能しません。

社員に
深く湧透して
初めて意味を持ちます。

そのため
理念に基づいた経営方針を社員と共に
作成することにしました。

选択された社員と経営階層で
プロジェクトチームを立ち上げ
現状分析を行いました。

その上で
同じ目標に向けた経営方針を組み立て
それに優先順位を付けました。

コーチングの活用

コーチング

この過程で
社員が自ら考え自ら行動する文化が
実現していきました。

新しい発想やアイデアが生まれ
より企業の成長に起点が
できたのです。

これこそが
コーチングが
最強のチームを作る理由です。