長良川のほとりで
過ごした幼い日の記憶は
私にとって特別な安心感をくれます。
澄んだ水が源流からゆっくりと流れ
谷を磨き、田畑を潤し
やがて都市を抜けて河口へと向かう。
その自然の流れを眺めていると
「物事は順序を踏んで進むこと」がどれほど
大切かが静かに伝わってきます。
コーチングも
同じです。
ゆったりと
しかし確実に前へ進む
“流れ”が成功をつくります。
川の流れとコーチング
川の流れ
コーチングを
単なる場当たりの対話だと
捉えるのは誤りです。
流れのない川は淀み
魚も来なくなります。
良いコーチングは
源流から河口までつながるような
プロセスが必要です。
私は岐阜出身で
長良川の流れに
親しんできました。
その体験を基に
コーチングにも
同じように
「段階」と「つながり」が
必要だと強く
感じています。
信頼が始まり
源流
源流は
コーチングのプレセッションに
当たります。
初回でいきなり深掘りを始めても
信頼がなければ
相手は本音を開きません。
プレセッションでは
クライアントの背景、価値観、期待を
丁寧に確認します。
ここでの
ちょっとした会話の質が
その後の流れを左右します。
川の源が清らかであるほど
下流も豊かになるように
ここでの信頼構築は欠かせません。
明確な目標設定
海
川は
目的地（海）へ
向かって流れます。
コーチングでも
ゴールが曖昧だと
行き先が定まりません。
例えば
「コミュニケーションを改善する」
だけでは
不十分です。
何をもって「改善」とするのか
どの行動が変われば
OKなのかを具体化します。
目に見える状態や
観察できる行動に落とし込むことで
日々の取り組みが意味を持ちます。
評価基準で測る
評価基準
ゴールの設定と同時に
評価基準を
決めます。
どのタイミングで
どの指標で達成を
確認するのか。
数値で示せるもの
観察で判断できるもの
本人の主観としての満足度。
これらを
組み合わせることで
進捗の見える化ができます。
進捗が見えると
調整も素早く行え
次の一手が打ちやすくなります。
行動でつなぐ
行動
コーチングの核心は
セッションだけに
あるわけではありません。
セッション→行動→フィードバックの
サイクルこそが
学びを定着させます。
次回までの具体的な行動計画を作り
誰がいつまでに
何をするかを明確にする。
行動が生まれ
それが小さな
成功体験を積み重ね
川の流れが勢いを
増すように
前進していきます。
成果を評価する
成果
一定期間後に評価を行い
目標達成の有無や
プロセスの改善点を確認します。
これは単なる合否判定ではなく
成功体験を振り返り
次の目標へつなげるための重要な作業です。
成果が見えると
本人の自信が高まり
モチベーションが持続します。
長良川が周囲の土地を潤すように
成果は本人やチームの風土を
豊かにします。
コーチングの流れを川に例えると
「源流（信頼）→目標→評価基準
→行動（セッション含む）→評価」
という
一連の流れに
なります。
どれか一つが
欠けても
流れは滞りがちです。
特にプレセッションでの信頼構築と
行動へ落とし込む実務の部分は
見落とされやすいですが非常に重要です。
最後に一言。
自然の川は
急いで流れることも
立ち止まることもあります。
私たちのコーチングも同様に
柔軟さを持ちながらプロセスを大切にすることで
クライアントは自分の道をより確かに進めます。
流れを意識して設計すれば
コーチングはより効果的に
より持続的な変化をもたらします。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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