「自分の枠以上の部下は育たない」
とよく言われますが
これは本当でしょうか？

人は何かを判断するとき
比較対象があると
理解しやすくなります。

たとえば、

• 「彼氏はどんなタイプ？」
• 「小栗旬みたいな人」
• 「えー！イケメンじゃん！」

このように
基準となる人物があると
イメージしやすくなります。

実は
私たちは他人を評価するときも
自分を基準にしていることが多いのです。

自分の成功体験が部下の成長を妨げる？

「名選手、名監督にあらず」
という言葉が
あります。

選手時代に輝かしい成績を残した人が
必ずしも良い指導者に
なれるわけではありません。

なぜなら
自分の成功体験をそのまま他人に
当てはめようとしてしまうからです。

• 自分と似たタイプの部下は育つ
• しかし、異なるタイプの部下は伸び悩む

つまり、「自分の枠」にとらわれていると、成長の可能性を狭めてしまうのです。

自分の枠を超えて部下を育てる方法

では
どうすれば
上司として自分の枠を超え

部下を
最大限に成長させることが
できるのでしょうか？

 自分自身を知る

自分自身を知る

まず、
自分の価値観や思考の枠組みを
理解することが重要です。

自己分析ツールを
活用するのも
一つの方法です。

たとえば
私たちが提供している
「タレントフォーカス」は

生まれ持った才能に着目し
その人が自然に発揮できる強みを
明確にするツールです。

• 自分がどのような価値観を持っているのか
• どのような判断基準を持っているのか
• どんなタイプの人と相性が良いのか

これらを知ることで
無意識のうちに部下に自分の考えを
押し付けていないか振り返ることができます。

多様な成功パターンを理解する

成功

上司の役割は
部下が自分なりの方法で
成功できるように導くことです。

自分とは異なるやり方でも成功できると理解し
受け入れることができれば
部下の可能性を広げることができます。

フィードバックの方法を工夫する

フィードバック

フィードバックの
仕方にも
注意が必要です。

自分の経験だけを基準にするのではなく
部下の個性や成長段階に合わせた
アプローチを心がけましょう。

• 「自分だったらこうする」ではなく
  「君はどうしたい？」と問いかける
• 部下の強みを見つけ
  それを伸ばす方向で指導する
• 失敗を責めるのではなく
  学びの機会として活かす

まとめ

「自分の枠以上の部下は育たない」
というのは
必ずしも真実ではありません。

自分の枠を広げる努力をすれば
部下は上司の枠を超えて
成長することができます。

そのためには、

1. まず自分を知ること
2. 多様な成功パターンを受け入れること
3. 部下に合わせたフィードバックを行うこと

これらを意識して
より多様で成長できる職場環境を
作っていきましょう。