経営計画を立てるときに
売上目標や利益目標を
決める会社は多くあります。
しかし人材育成計画まで
作っている会社は
意外と少ないものです。
私は企業支援をする中で
そのことを強く感じる
機会が増えています。
5年後の売上は語れても
5年後の社員の姿を
語れない経営者がいます。
会社の未来は人がつくる
会社の未来
売上をつくるのは人です。
利益をつくるのも
人です。
お客様との信頼関係を
築くのもまた
人です。
どれほど設備が整っても
どれほど商品が優れても
人が育たなければ続きません。
だからこそ経営には
人材育成という視点が
欠かせないのです。
会社の未来は
人の成長によって
決まると言えます。
人材育成を誤解していませんか
人材育成
人材育成という言葉を聞くと
研修を実施することだと
考える方がいます。
もちろん研修も
大切な取り組みの
一つです。
しかし研修だけで
組織が変わることは
ありません。
大切なのは
どんな組織を目指すのかを
明確にすることです。
主体的な社員を増やしたい。
部門間の壁をなくしたい。
若手が安心して挑戦できる会社にしたい。
次世代のリーダーを
育てたい。
こうした目標があって
初めて育成計画が
意味を持つのです。
人材育成は木を育てるのと同じ
育てる
人材育成は
農業に
よく似ています。
種をまいた翌日に
収穫することは
できません。
土を整えます。
水を与えます。
時間をかけて成長を待ちます。
人材育成も
まったく
同じです。
一回の研修だけで
劇的な変化を
期待することはできません。
だからこそ
長期的な視点が
必要になります。
一年ではなく
三年後や五年後を
考えることが重要です。
五年後から逆算して考える
五年後
経営計画は本来
未来から逆算して
考えるものです。
五年後にどんな会社に
なっていたいのかを
描きます。
そのためには
どんな社員が
必要なのかを考えます。
さらにその社員を
育てるために
何が必要かを考えます。
この順番が
とても大切です。
未来を描かずに
今の課題だけを
追い続けると
場当たり的な
対応ばかりに
なってしまいます。
経営者には
少し先ではなく
もっと遠くを
見る視点が
必要なのです。
離職率が低い会社の共通点
離職
私はこれまで
多くの企業を
見てきました。
離職率が低い会社には
共通点があります。
一つは人間関係が
良好であることです。
もう一つは
社員がイキイキと
働いていることです。
その状態は
偶然生まれるものでは
ありません。
経営者が意図して
作り上げるものです。
人が育つ環境を作れば
人は定着します。
人が定着すれば
組織は強くなります。
そして組織が強くなると
業績も向上して
いきます。
私はこれを
数多くの現場で
見てきました。
あなたの会社には
五年後の人材像がありますか
人材像
売上目標はありますか。
利益目標はありますか。
それでは五年後の社員の姿は描けていますか。
どんなリーダーがいて
どんな組織文化があり
どんな職場になっているでしょうか。
もし明確な答えがないのであれば
今こそ人材育成計画を
考える時期かもしれません。
会社の未来をつくるのは
設備でも商品でも
ありません。
人です。
そして人は
計画的に育てることで
大きく成長します。
五年後の会社のために
五年後の人材のために
今から準備を始めてみませんか。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
お時間が合えばどうぞ、
お越しください。
秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。
コーチングは自己改革のツールです。
自己投資しませんか？
【6月22日】Talent FocusⓇ詳細解説セミナー
【7月11日】Talent FocusⓇプラクティショナー養成講座
【7月13日】子どもの才能の見つけ方・育て方
【7月14日】自分軸を知り活かすセミナー
【7月15日】カードを使ったコーチング体験会（Points of You®体験会）
【7月21日】自分軸を明確にし拡げるセミナー
【7月23日】Talent FocusⓇ詳細解説セミナー
今後のセミナー
お問い合わせ先
この記事へのコメントはありません。