楽しい職場は
偶然できるものでは
ありません
社員がイキイキと
働ける職場には
共通点があります
それは人間関係が
良好であることと
仕事を楽しめることです
では
その職場をつくるのは
誰なのでしょうか
私は管理職の存在が
とても大きいと
考えています
離職を防ぐ職場の条件
離職
人が辞める理由は
給与だけではないと
私は考えています
もちろん待遇面は
大切な要素ですが
それだけではありません
上司との関係や
職場の雰囲気なども
大きく影響します
相談できる人がいる
認めてくれる人がいる
そんな環境が大切です
自分の存在が
必要とされていると
感じられることも重要です
だからこそ
離職率を下げるには
人を大切にする視点が必要です
管理職が変われば
職場も変わる
管理職の仕事は
指示を出すことだけでは
ありません
部下が力を発揮できる
環境を整えることも
重要な仕事です
部下の話を聴く
良いところを認める
成長を支援する
この積み重ねが
信頼関係をつくり
職場の空気を変えます
反対に
話を聴かない管理職では
部下は疲れてしまいます
何を言っても
否定されると思えば
相談もしなくなります
まずは部下を知る
知る
管理職に必要なのは
人を動かす力だけでは
ありません
一人ひとりの
価値観や強みを知る
ことが大切です
同じ言葉をかけても
人によって受け止め方は
大きく違います
だから
全員を同じ方法で
育てる必要はありません
その人に合った
関わり方を考えることが
育成の第一歩です
部下を見る前に
自分自身の関わり方を
見直すことも大切です
楽しい職場はつくることができる
楽しい職場
楽しい職場とは
遊んでいる職場では
ありません
仕事にやりがいがあり
仲間と支え合いながら
成長できる職場です
失敗しても
もう一度挑戦できる
安心感も必要です
困ったときには
助けを求められる
関係も欠かせません
そんな職場なら
社員は自然と前向きに
仕事へ向き合えます
そして
社員がイキイキすると
会社も変わっていきます
管理職育成を後回しにしない
管理職
人手不足だからこそ
管理職の育成は
重要になっています
優秀な人を
管理職にするだけでは
十分ではありません
人を育てる力を
身につけてもらう
必要があります
営業が得意でも
人材育成が得意とは
限らないからです
管理職自身が
学び続ける姿勢を持つ
ことも大切です
その姿勢は
必ず部下にも
伝わっていきます
職場の未来を管理職から変える
未来
離職率を下げることは
単に退職者を
減らすことではありません
社員がここで働きたいと
思える職場をつくる
ことが本質です
そのためには
経営者だけではなく
管理職の力が必要です
管理職が変われば
部下との関係が変わり
職場の空気も変わります
職場の空気が変われば
社員の表情も変わり
仕事への姿勢も変わります
そして
社員がイキイキ働けば
会社も元気になります
私はこれまで
長く人材育成を学び
現場で実践してきました
だからこそ
離職率改善の先にある
楽しい職場を目指します
人が辞めない会社から
人が辞めたくない会社へ
変えていきませんか
楽しい職場づくりは
会社の未来づくりです
まずは
管理職の関わり方から
変えてみませんか
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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参加出来るセミナーを
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