「会社には成長か、
後退があるだけで、
現状維持は後退です」
この言葉が示す通り、
現代のリーダーには、
組織を常に前へ進める使命が求められます。
一見、安定しているように見える
「現状維持」という姿勢は、
変化の激しい環境下では後退を意味します。
競合他社が新しい挑戦を始め、
社会の仕組みが変わる中で、
自分だけがその場にとどまれば、結果は明白です。
だからこそ、
リーダーには単に変化に対応するだけでなく、
積極的に変化を起こす力が欠かせないのです。
激動の時代に必要な発想の転換
発想の転換
近年、
私たちは
新型コロナウイルスの拡大や、
ウクライナ侵攻
ガザ紛争といった大きな出来事を
目の当たりにしました。
コロナ禍は
過去の出来事のように思われがちですが、
いまだに影響は続いています。
誰が、
この感染症が世界の経済や人々の働き方、
生活基盤までも揺さぶると予測できたでしょうか。
こうした出来事は、
「未来を予測することの難しさ」
と同時に
「予測しようとする努力の必要性」を
私たちに
教えてくれます。
単なる現状維持では、
企業も組織も持続可能ではいられません。
むしろ後退を意味します。
リーダーに求められるのは、
変化に
ただ適応するのではなく、
変化を読み取り
自ら創り出す
姿勢なのです。
未来を創る第一歩は「恐れ」の発見と克服
未来
未来を描き、
先手を打つリーダーになるには、
まず自分自身の内面に目を向ける必要があります。
特に大切なのは、
「変化」に対する恐れを発見し、
取り除くことです。
恐れには
いくつかの典型的な
パターンがあります。
-
拒絶される恐れ：
新しいアイデアや変革が
受け入れられない不安。 -
間違うことへの恐れ：
失敗や誤りを犯すことへの心理的な抵抗。 -
変わることへの恐れ：
不確実性や未知への不安。 -
失敗による評価低下への恐れ：
周囲の目やイメージを損なう心配。 -
安全を失う恐れ：
安定した状態から抜け出すことへの抵抗。 -
知らないことを知る恐れ：
新たな知識やスキルを学ぶことへの不安。
こうした恐れは、
部下やチームに無力感をもたらし、
挑戦する意欲を奪ってしまいます。
だからこそ、
リーダーは自分自身の恐れを
克服するだけでなく
部下の恐れを
察知し取り除く役割を
担わなければなりません。
部下の恐れを取り除くリーダーの役割
リーダー
組織が変化に積極的に挑むためには、
メンバーが「安心して失敗できる環境」を
整えることが必要です。
例えば、
新しい提案をした部下が結果を出せなかったとき、
その挑戦を評価する姿勢を示すこと。
失敗を責めるのではなく、
学びとして扱う文化を
根づかせること。
これこそが、
リーダーに求められる
大切な行動です。
そうした環境があるからこそ、
人は恐れを超えて行動に
踏み出すことができます。
リーダー自身もまた、
恐れを持ちながらも、
それを受け入れて挑戦する姿を示すことで、
部下の背中を
押す存在に
なるのです。
未来を創るリーダーに必要な条件
未来
変化をリードするためには、
洞察力や柔軟な思考、
そして丁寧なコミュニケーションが欠かせません。
未来を予測し、
その未来にふさわしい組織文化を築き上げるために、
リーダーは「柔軟性」を磨く必要があります。
計画を立てても、
社会情勢や市場環境が一夜にして変わることがあります。
そのときに固執するのではなく、柔軟に軌道修正できるか。
リーダーの真価はそこに表れます。
未来を描き、
恐れを克服し、
柔軟に変化を受け入れること。
それが、
これからの時代に求められるリーダーの条件です。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
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