リーダーとして
チームを
率いるとき

部下やメンバーが
リーダーに何を求めているか
考えたことはありますか？

リーダーシップには
多くの要素が
ありますが

特に時代や業界を超えて
共通して求められるものが
あります。

それが
「ビジョンを伝える力」
です。

この記事では
なぜ「ビジョンを伝える力」が
重要なのか

そしてそれが
組織やチームに与える
影響について掘り下げていきます。

リーダーシップに求められる能力とは？

リーダーシップ

リーダーシップの資質として
以下のような項目が
よく挙げられます：

• コミュニケーション力
• 先見力
• 統率力
• 率先力
• 頼りがい

これらの能力は
いずれも
重要ですが

特に「ビジョンを伝える力」は
リーダーシップ研究の中で
最も注目されています。

ビジョンを伝えられるリーダーには
自然と人が集まり
組織が一体感を持つことができます。

「ビジョンを伝える力」が求められる理由

伝える力

働く意義を生む

現代の働き手は
単に給与や
待遇が良いだけでは

モチベーションを
保ちにくく
なっています。

働きがいや
目的がはっきりしない
職場では

社員は次第にやる気を失い
やがて辞めてしまうことも
少なくありません。

「自分たちは何のために働いているのか」
「この会社で達成したいことは何か」
を明確に伝えられるリーダーは

メンバーに
働く意義を
提供します。

これが
「ビジョン」です。

チームを結束させる

チーム

困難な状況でも
チームが一丸となるには
共通の目標や未来像が不可欠です。

リーダーがビジョンを語ることで
メンバーが困難を乗り越える力を
得られます。

「ビジョン」がない会社の実例

ある企業での
コンサルティング例を
ご紹介します。

その会社では

「社員が育たない」
「すぐに辞める」
「覇気がない」

という課題を
抱えていました。

まず
「企業理念」を確認したところ
なんと存在していませんでした。

これでは
社員がどのような姿勢で
働けば良いのか

何を目指しているのかが分からず
当然のように
モチベーションが上がりません。

社長に
「だから社員が辞めるし
覇気がないのです。

この会社で働き続けたいと
思えないんですよ」と
ストレートに指摘したところ

ようやく
その重要性を
理解していただけました。

ビジョンを伝えるリーダーが
チームにもたらす影響

伝える力

リーダーがビジョンをしっかりと
伝えられるようになると
以下のような効果が期待できます：

社員のやる気が向上

メンバーは
「自分が会社やチームの目標に貢献している」
と感じられるようになります。

離職率の低下

働きがいを感じる社員は
多少の困難があっても
その会社に留まりたいと考えます。

パフォーマンスの向上

明確な目標が示されることで
メンバーそれぞれが自分の役割を
理解しやすくなります。

今日から始める
「ビジョンを伝える力」の強化

リーダーとして
「ビジョンを伝える力」を高めるために
次の3つを意識してみてください

自分自身がビジョンを明確にする

自分が何を目指しているのか
まずリーダー自身が理解している
必要があります。

シンプルかつ具体的に伝える

抽象的すぎる言葉ではなく
チーム全員が理解しやすい形で
ビジョンを伝えましょう。

行動で示す

言葉だけでなく
リーダー自身がビジョンに沿った行動を
取ることで

メンバーに
信頼感を
与えます。

まとめ

「ビジョンを伝える力」は
リーダーシップにおいて
欠かせないスキルです。

給与や待遇だけで
社員のやる気を保つことは
難しい時代です。

リーダーが
明確なビジョンを示し
メンバーと共有することで

組織はより強く
活力のあるものに
なります。

次回は

具体的なビジョン作りの方法や
それをチームに浸透させる
ステップについて詳しくお話しします。

ぜひ引き続きチェックしてください！