「自分が頑張れば」
そう考えていませんか？
売上も営業も
社内の問題解決も
社長が担っている
そんな会社は
決して珍しく
ありません
むしろ社長が
会社を引っ張る姿は
頼もしく見えます
しかしその状態が
長く続いてしまうと
別の問題が起きます
社員が自分で考えず
社長の判断を待つ
ようになるのです
今回はそんな会社が
どうすれば変われるか
考えてみましょう
社長が頑張るほど社員は受け身になる
受け身
社長が何でも決める
会社では社員が
考える機会が減ります
「社長に聞けばいい」
そんな空気が
生まれてしまいます
すると社員は
指示された仕事だけを
するようになります
最初は効率的でも
長い目で見ると
組織が弱くなります
なぜなら社長以外に
判断できる人が
育たないからです
社長が忙しいほど
社員は待つだけになり
会社も停滞します
これでは社長自身も
いつまでも仕事から
解放されません
本当に強い会社は
社長だけが頑張る
会社ではありません
離職率が低い会社には共通点があります
離職
私はこれまで
多くの企業や職場で
人材育成に関わりました
その中で感じるのは
人が定着する会社には
共通点があることです
それは社員同士の
コミュニティーが良く
活気があることです
そしてもう一つは
社員がイキイキと
仕事をしていることです
つまり離職率改善は
制度だけを変えても
十分ではありません
社員がここで働くことを
「楽しい」と感じる
環境が重要なのです
もちろん楽しいとは
遊んでいるという
意味ではありません
自分の力を活かせて
仲間と協力できる
状態のことです
社員がイキイキすると会社は変わり始める
イキイキ
ではどうすれば
社員がイキイキと
働けるのでしょうか
まず大切なのは
社員一人ひとりの
違いを知ることです
人にはそれぞれ
得意なことや
苦手なことがあります
考え方や行動にも
それぞれの
特徴があります
そこを知らないまま
「もっと頑張れ」と
言っても変わりません
むしろ自分らしさを
活かせる仕事でこそ
力を発揮できます
お互いの特徴を知ると
「なぜそうするのか」
が理解できます
すると職場の
コミュニケーションも
変わっていきます
社長の仕事は答えを出すことだけではない
社長
社長がすべての答えを
出す必要は
ありません
社員自身が考えて
答えを見つけることを
支援することも仕事です
そのためには
社員の話を聴き
考えを引き出すことです
「どう思う？」
「何ができる？」
そんな問いかけが
社員を変えていきます
社員が考えることで
仕事が自分ごとに
変わっていきます
自分ごとになれば
仕事への責任感も
生まれてきます
そして少しずつ
社長に頼らなくても
動ける社員が増えます
「楽しい職場」は経営者がつくるもの
楽しい職場
楽しい職場は
自然に生まれるものだと
思っていませんか？
実はそうではなく
経営者が意識して
つくるものです
社員同士が話せる
機会をつくることも
その一つです
互いの強みを知り
認め合える場を
つくることも大切です
会社の目指す方向を
社員と共有することも
欠かせません
社員が「自分も会社を
つくっている」と
感じられる環境です
そんな職場では
社員の表情が変わり
行動も変わります
そして結果として
会社の業績や
定着率にもつながります
社長一人の会社からみんなの会社へ
社長が頑張ることは
決して悪いことでは
ありません
これまで会社を
守ってきたのも
社長だからです
ただしこれからは
「自分が頑張る」から
変える必要があります
「社員が活躍できる」
そんな会社をつくる
段階に入るのです
社長が一歩引くと
社員が一歩前に出る
ことがあります
社員が前に出れば
会社には新しい力が
生まれてきます
その積み重ねが
社長に依存しない
強い組織をつくります
私はこれまでの経験を
活かしながら
企業を支援しています
離職率を下げることは
単に人を辞めさせない
ことではありません
社員がイキイキと働き
ここで働き続けたいと
思える会社をつくること
それが本当の意味での
離職率改善ではないかと
私は考えています
社長が一人で
頑張り続ける会社から
みんなでつくる会社へ
その一歩を
一緒に考えてみませんか？
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
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私共は主に企業での幹部職研修
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