「ダイバーシティ（Diversity）」という言葉は
近年ビジネスの場で頻繁に
使われるようになりました。

「多様性」と訳されるこの概念は
性別、国籍、年齢
価値観、ライフスタイルなど

さまざまな違いを
尊重する
考え方です。

企業では
多様な人材の
積極的な採用や

女性管理職の登用といった
取り組みが
進んでいます。

しかし
ダイバーシティの本質は単なる
「違いの強調」ではありません。

むしろ
その違いをどのように受け入れ
活かすかが問われています。

 インクルージョンの重要性

インクルージョン

ダイバーシティと
セットで語られるのが
「インクルージョン（Inclusion）」です。

これは
「包括」や
「受容」という意味を持ち

単に多様な人がいるだけでなく
それぞれの個性や能力を
活かし合うことを指します。

ダイバーシティが
「違いを認める」ことだとすれば
インクルージョンは「違いを活かす」ことです。

この視点がなければ
単に見た目や属性の違いを
強調するだけで

組織や
社会にとっての
メリットは生まれません。

ダイバーシティは特別なものではない

ダイバーシティというと
企業の採用や制度改革などの大きなテーマを
連想しがちですが

実は
もっと
身近なものです。

例えば
職場や家庭での会話でも
「違いを認め、活かす」ことが重要です。

相手の意見を
否定したり
押し込めたりせず

「なるほど、そういう考え方もあるのか」
と受け止める姿勢が
求められます。

違いを押さえ込むのではなく、活かす

違い

人はつい「どちらが正しいか」
「どちらが優れているか」といった
勝ち負けの構図で物事を考えがちです。

しかし
それでは本当の意味での
ダイバーシティは実現しません。

例えば
会議の場で異なる意見が出たとき
それを「間違い」として退けるのではなく

「その視点をどう活かせるか？」
と考えることが
重要です。

違いを認め合い
尊重し合うことで
より良いアイデアや解決策が生まれるのです。

コーチングにおける違いの活用

コーチング

私たちコーチは

クライアントと
向き合う際にまず
「相手を知ること」から始めます。

同じ悩みを持つ人でも
価値観や人生観が異なれば
最適なアプローチも変わるからです。

例えば
「転職を考えている」
という相談を受けたとき

ある人にとっては
「新しい挑戦の機会」
かもしれませんが

別の人にとっては
「安定を手放す不安の源」
かもしれません。

その違いを理解し
適切にサポートすることで
コーチングの効果は大きく変わります。

 違いを楽しむために

違いを楽しむ

私自身
コーチングの中で
「違いを楽しむ」ことを大切にしています。

クライアント自身も気づいていなかった
強みや特性を発見することは
非常にやりがいがあります。

もし
人それぞれの違いをもっとポジティブに捉え
活かし合うことができたら

職場も
社会も
より豊かになるでしょう。

「違いを楽しむ」ことは
成長と発展の
源泉です。

皆さんも
身近な人との違いを楽しみ
活かしてみませんか？