私たちは毎日
たくさんの選択を
しています。
仕事の進め方。
部下への伝え方。
将来の決断まで。
迷う場面は
誰にでも
あります。
その時に必要なのが
自分軸という
判断基準です。
離職率改善でも
楽しい職場づくりでも
欠かせません。
今日は管理職にこそ
持ってほしい
自分軸について
お話しします。
自分軸とは判断のものさし
ものさし
自分軸とは
自分らしく生きる
ものさしです。
周囲の意見に
流されないための
土台でもあります。
正しいかどうかを
人ではなく
自分で考えます。
だからこそ
迷った時でも
立ち止まれます。
判断の基準があると
心に余裕が
生まれます。
管理職もまた
自分軸があることで
ぶれなくなります。
部下から見ても
安心できる存在に
なっていきます。
周りに合わせるだけでは苦しくなる
周り
人に合わせ続けると
本当の気持ちが
見えなくなります。
期待に応えようと
頑張り過ぎる人ほど
疲れてしまいます。
職場でも
空気を読み過ぎて
苦しくなります。
嫌と言えない。
断れない。
我慢してしまう。
そんな状態では
仕事の楽しさも
失われます。
自分軸とは
わがままになること
ではありません。
自分を大切にしながら
相手も尊重する
考え方です。
私が大切にしている自分軸
自分軸
私は長年
人材育成に
関わってきました。
その中で
大切にしたい
考え方が あります。
それは人として
正しい行動を
選ぶことです。
損か得かではなく
誰かの役に立つかを
考えます。
この考え方が
私の仕事の軸に
なっています。
離職率改善も
楽しい職場づくりも
同じ思いです。
人が笑顔で働ける。
そんな職場を
増やしたい。
その思いが
今も私を
動かしています。
ワクワクする方向に進もう
ワクワク
自分軸が見えると
心が自然に
動きます。
やらされる仕事から
やりたい仕事へ
変わります。
ワクワクとは
楽をすることでは
ありません。
挑戦したい。
成長したい。
役に立ちたい。
そんな気持ちが
湧いてくる状態を
指します。
目標に向かって
努力している時間は
充実しています。
管理職も
部下のワクワクを
引き出しましょう。
自分軸は人を引き寄せる
引き寄せる
自分軸を持つ人には
共感する人が
集まります。
目的が明確だから
応援したく
なるのです。
職場でも
理念を共有すると
協力が生まれます。
一人では難しいことも
仲間がいることで
前へ進めます。
信頼関係は
共通の価値観から
育ちます。
だから管理職は
まず自分の軸を
言葉にしましょう。
その言葉が
チームの安心感を
育てます。
自分軸が楽しい職場をつくる
楽しい職場
離職率が低い職場には
共通点が
あります。
働く人が
自分らしく働ける
環境です。
安心して意見を言える。
挑戦できる。
認め合える。
そんな職場には
自分軸を持つ
管理職がいます。
部下の価値観も
尊重しながら
育てています。
自分軸は
人生だけでなく
職場も変えます。
今日一度
自分は何を
大切にしたいか。
自分自身に
問いかけて
みてください。
その答えが
未来への第一歩に
なります。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
お時間が合えばどうぞ、
お越しください。
秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。
コーチングは自己改革のツールです。
自己投資しませんか？
【10月10日】Talent FocusⓇプラクティショナー養成講座
【10月13日】子どもの才能の見つけ方・育て方
【10月14日】カードを使ったコーチング体験会（Points of You®体験会
【10月20日】自分軸を明確にし拡げるセミナー
【10月22日】自分軸を知り活かすセミナー
【10月28日】Talent FocusⓇ詳細解説セミナー
今後のセミナー
お問い合わせ先
この記事へのコメントはありません。