「なぜ人が辞めるのか」
多くの経営者が
頭を悩ませている
大きなテーマです。
給与や待遇だけが
離職の理由では
ありません。
実は長く働く人には
ある共通した環境が
存在しています。
それは自分自身の
成長を実感できる
職場です。
今回は離職率改善の
現場で見えてきた
共通点をご紹介します。
社員がイキイキ働き
辞めたくなくなる
職場づくりのヒントです。
成長を実感できる職場は離職率が低い
成長
私はこれまで
多くの企業で
離職率改善に携わりました。
そこで感じることは
離職率が低い会社には
共通点があることです。
それは社員同士の
コミュニティーが良く
雰囲気が明るいこと。
そして社員一人ひとりが
自分の成長を
感じながら働いています。
人は成長を感じると
仕事に意味を見つけ
前向きになります。
逆に毎日同じことの
繰り返しだけでは
意欲は下がります。
だからこそ経営者には
成長できる環境を
整える役割があります。
人は挑戦すると成長が始まる
挑戦
成長の第一歩は
新しいことへ
挑戦することです。
少し難しい仕事や
未経験の役割に
取り組むこと。
その経験が人を
大きく成長させる
きっかけになります。
もちろん挑戦には
不安や迷いも
つきものです。
だから必要なのは
失敗しても大丈夫という
安心できる職場です。
挑戦を応援する文化が
社員の可能性を
広げていきます。
ワクワクする目標があると
人は自ら動き始め
行動が変わります。
小さな成功体験が自信を育てる
成功体験
挑戦したら次は
行動を続けることが
大切です。
行動すると必ず
小さな変化や成果が
生まれてきます。
「できた」
「わかった」
「前より成長した」
この小さな成功体験が
自信を育てる
大切な栄養になります。
しかし本人だけでは
成長に気づけないことも
少なくありません。
だから周囲からの
承認やフィードバックが
重要になります。
「ここが良くなったね」
その一言が社員の
やる気を大きく
引き出してくれます。
認められる経験は
自己肯定感を高め
挑戦を続ける力になります。
成長実感が離職を防ぐ理由
離職率改善
人は会社を辞める前に
仕事への期待を
失っていきます。
頑張っても評価されない。
成長している実感がない。
その状態が続くと
心は職場から
離れていきます。
反対に成長を感じる人は
仕事への意味や
喜びを見つけています。
昨日より今日。
今日より明日。
そんな変化を感じることで
仕事への意欲が
続いていきます。
離職率改善とは
制度だけを変えることでは
ありません。
社員の成長実感を
増やすことが
本質なのです。
経営者に求められる関わり方
経営者
経営者や管理職は
結果だけを見る存在では
ありません。
社員の成長を見つけ
言葉にして伝えることが
大切です。
できなかったことが
できるようになった。
そんな変化を認めることが
人材育成の第一歩です。
私はコーチングを通じて
社員自身が成長に
気づく支援をしています。
答えを与えるより
可能性を引き出すこと。
それが主体性を育て
定着につながります。
楽しい職場とは
ただ仲が良い職場では
ありません。
挑戦があり
成長があり
認め合える職場です。
そんな環境が
人も会社も
大きく成長させます。
まとめ
離職率を下げる鍵は
社員が成長を実感できる
環境づくりです。
挑戦する機会をつくる。
小さな成功を認める。
成長を言葉で承認する。
この積み重ねが
働く喜びを生み
離職を防ぎます。
人が辞めない会社には
理由があります。
その理由は
楽しい職場づくりと
成長できる環境です。
今日からぜひ
社員の小さな成長を
見つけてみてください。
その一言が
会社の未来を変える
第一歩になります。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
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