楽しい職場偶然できるのではなく創るものです

「人が辞めない会社」
そんな会社を
作りたいと思いませんか？

採用しても
すぐに辞めてしまうと
経営者は悩みます。

採用には
時間もお金も
エネルギーも必要です。

だからこそ
辞めない会社づくりは
経営の重要課題です。

私は長年
企業の人材育成に
関わってきました。

その中で
感じていることが
一つあります。

それは
人が辞めない職場には
共通点があることです。

それは
社員同士の関係が良く
活気があることです。

そして
社員がイキイキと
働いていることです。

「楽しい職場」と聞くと
何となく明るくて
仲の良い会社を想像します。

もちろん
それも大切な
要素の一つです。

しかし
ただ仲が良いだけでは
十分ではありません。

仕事を通じて
自分が役立っていると
感じられることも重要です。

誰かの役に立つ
誰かに喜んでもらえる
そんな実感です。

この実感が
仕事への意欲を
高めてくれます。

私自身
製薬会社で長く働き
多くの経験をしました。

最初から
仕事が楽しかった
わけではありません。

理想と現実の
ギャップに悩んだ時期も
ありました。

それでも
自分なりのやり方を
少しずつ作りました。

そして
仕事を通じて
人の役に立てるようになりました。

その経験から
仕事の楽しさは
与えられるだけではないと学びました。

管理職が職場の空気を変える

職場の雰囲気は
自然に決まるものでは
ありません。

特に
管理職の存在は
大きな影響を与えます。

上司が
部下の話を聴くのか
聴かないのか。

失敗を責めるのか
挑戦を認めるのか。

努力を見ているのか
結果だけを見るのか。

こうした違いが
少しずつ職場の空気を
作っていきます。

だからこそ
管理職には
大切な役割があります。

それは
部下を動かすことだけが
仕事ではないということです。

部下が
力を発揮できる環境を
作ることも仕事です。

そのためには
まず相手を知ることです。

何を考えているのか
何に悩んでいるのか
何を大切にしているのか。

そこに目を向けるだけで
部下との関係は
変わっていきます。

人は認められると変わる

職場で
嬉しい瞬間は
どんな時でしょうか。

給料日も
嬉しいものですが
それだけではありません。

「ありがとう」
と言われた時。

「助かったよ」
と言われた時。

「成長したね」
と言われた時。

そんな言葉が
大きな力になることを
私は実感しています。

人は
自分の存在価値を
感じたい生き物です。

だから
管理職が部下の存在を
認めることは重要です。

小さな変化に気づく。
努力を見つける。
成長を言葉にする。

それだけでも
職場の空気は
変わり始めます。

そして
認められた社員は
次の行動を起こします。

もっと頑張ろう。
誰かの役に立とう。
そんな気持ちが生まれます。

離職率改善は人間関係から始まる

離職率を下げるために
制度を変えることも
必要かもしれません。

しかし
制度だけでは
解決できない問題があります。

それが
人間関係です。

上司との関係。
同僚との関係。
職場全体の関係。

ここが悪くなると
仕事そのものが
つらくなります。

逆に
人間関係が良ければ
大変な仕事でも
乗り越えやすくなります。

私が考える
離職率改善では
ここを大切にしています。

社員が
安心して話せること。

お互いを
理解しようとすること。

そして
自分らしく働けること。

こうした環境が
人をつなぎ
職場を強くします。

楽しい職場が会社の未来を変える

楽しい職場を作ることは
単なる福利厚生では
ありません。

社員が元気になれば
仕事への姿勢も変わります。

仕事への姿勢が変われば
お客様への対応も
変わっていきます。

お客様が喜べば
会社への信頼も
高まっていきます。

そして
会社の成長にも
つながっていきます。

つまり
楽しい職場づくりは
経営そのものなのです。

私はこれまで
長い年月をかけて
人材育成を学んできました。

コーチングをはじめ
多くの学びを重ねました。

その経験を
離職率改善のために
役立てたいと考えています。

人が辞めない会社。
人が育つ会社。
人が笑顔になる会社。

そんな会社を
経営者の皆さまと
一緒に作りたいのです。

もし今
離職率に悩んでいるなら
一度立ち止まってください。

「なぜ辞めるのか」
だけではなく

「なぜ働き続けたいのか」
を考えてみませんか？

その答えの中に
職場を変えるヒントが
きっとあります。

楽しい職場は
人が作ります。

そして
その中心にいるのは
管理職です。

だからこそ
管理職が変われば
職場も変わります。

職場が変われば
人も変わります。

人が変われば
会社も変わります。

私は
そんな好循環を
作っていきたいと思います。

離職率を下げることは
人を引き留めることでは
ありません。

人が
ここで働きたいと
思える会社を作ることです。

あなたの会社は
社員にとって
楽しい職場でしょうか？

ぜひ一度
考えてみてください。

楽しい職場づくりを
一緒に考えてみませんか？

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

お時間が合えばどうぞ、
お越しください。

秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。

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