「また人が辞めてしまった」
そんな悩みを
経営者の方から
よくお聞きします。
採用しても辞める。
育てても辞める。
その繰り返しでは
会社も管理職も
疲れてしまいます。
では、
人が辞めない会社には
何があるのでしょうか。
私はこれまで
長年にわたり
人材育成に関わりました。
その経験から感じるのは
離職率の低い職場には
共通点があることです。
それは、
社員が職場で
「楽しい」と感じることです。
楽しい職場とは
楽しい職場
ここでいう「楽しい」は
遊びのような
楽しさではありません。
自分の仕事に
意味を感じられる。
そして周囲の人と
安心して関われる。
そんな職場のことです。
仕事ですから
大変なこともあります。
厳しい場面も
当然あります。
それでも
「ここで働きたい」
と思える環境があります。
その環境をつくるのは
経営者だけでは
ありません。
毎日の職場で
社員と関わる
管理職が重要です。
管理職が変わると
管理職
管理職の仕事は
指示を出すことだけでは
ありません。
部下の話を聴く。
部下の考えを引き出す。
そして成長を
支援することも
大切な仕事です。
ところが管理職自身が
忙しすぎると
余裕がなくなります。
すると
「早くやって」
「なぜできない」
という言葉が増えます。
その積み重ねが
職場の空気を
変えてしまいます。
逆に管理職が
部下の話を聴けば
関係性が変わります。
安心して話せる職場には
小さな変化が
生まれてきます。
離職率改善の本質
離職
離職率を下げるには
退職者への対策だけでは
十分ではありません。
「なぜ辞めたのか」
を考えることも
もちろん大切です。
しかし私は
「なぜ働き続けるのか」
にも注目します。
人は給料だけで
働いているわけでは
ありません。
認めてもらえる。
仲間とつながれる。
成長を実感できる。
そんな実感も
働き続ける理由に
なるのではないでしょうか。
私が考える
離職率改善とは
辞めないように
我慢させることでは
ありません。
「ここで働きたい」と
思える職場を
つくることです。
楽しい職場をつくる
楽しい職場
楽しい職場は
偶然できるものでは
ありません。
経営者の考え方。
管理職の関わり方。
社員同士の関係性。
その一つひとつが
職場の文化を
つくっていきます。
私は長年、
製薬会社で働きながら
人材育成を学びました。
コーチングや
メンタルヘルスなど
様々な学びも重ねました。
その経験を
現在の仕事に
活かしています。
離職率が低い企業には
良好なコミュニティと
活気ある社員がいます。
つまり、
「人」と「人」の関係が
大きな鍵になります。
だからこそ私は
管理職育成を通じて
職場を変えていきます。
まとめ
人が辞めるたびに
採用を繰り返すのは
とても大変です。
だからこそ
辞める人を減らす前に
職場を見てほしいのです。
社員は
笑顔で働いていますか？
管理職は
部下の話を
聴いていますか？
社員同士が
安心して話せる
関係でしょうか？
「楽しく働ける環境」は
売上も会社も
人も変えていきます。
私はこれからも
楽しい職場づくりを通じて
離職率改善を支援します。
人が辞めない会社を
目指すだけではなく
人が「ここで働きたい」
と思える会社を
一緒につくりませんか。
それが私の考える
離職率改善の
スタート地点です。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。
下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
お時間が合えばどうぞ、
お越しください。
秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。
コーチングは自己改革のツールです。
自己投資しませんか？
今後のセミナー
https://actas.sub.jp/wp/seminar/
お問い合わせ先
https://actas.sub.jp/wp/contact/
この記事へのコメントはありません。