今私は
ある組織に
いるのですが

まだ、
この組織は
系統だって運営されていません。

その中で
ある役割を
頂いたのですが

何をするのか
全く指示がなく
困っています。

さて、
皆さんだったら
どんな行動を取りますか？

①自分でなんとかする
②リーダーにクレームを言う
③自分の考えを伝え提案する

こう選択肢が
あると
③を選ぶと思いますが、

実際は
結構①や②を
していませんか？

日本人的には
①の自分でなんとかするのが
美徳的な感じがしてしまいますが、

これでは
組織が
成長しません。

担当者各自が
なんとかしてしまうと

組織としては
なんとかなっているので
問題視しません。

そうすると
いつまでも
その状況は放置され

力量不足の担当者や
無責任な担当者であれば
たちまち、トラブル発生です。

トラブル発生

では②の
リーダーに
クレームを入れる。

これは
①に比べれば
遙かに生産的です。

少なくとも
組織として
その状況を把握できます。

しかし、
これだと
リーダーに負担が掛かります。

そこで
正解は③の
「自分の考えを伝え提案する」なのですが、

この行動は
「Accountability」（当事者意識）
と呼ばれます。

「Accountability」とは
一般的には
「説明責任」と訳されます。

会社の株主に対しての
「Accountability」と言った
使われ方ですが、

コーチングでは
「当事者意識」や
「主体性」と捉えます。

さて、この
「Accountability」ですが、
皆さんはどれぐらい持っていますか？

例えば
こんなケース
どうですか？

「気になっていることがあっても
誰かがやってくれるだろうと
放置する」

あるいは

「どうせこんなことを
言っても無駄だと思って
何もしない」

こんなことないですか？

組織って
多くの人が
いるので

「誰かがやってくれる」
意識は多かれ少なかれ
持ってしまいます。

また
多くの人がいるので
自分の意見が通らないことがあるので

「どうせ」なんて
フレーズも
良く出てしまいます。

しかし、
このどちらにしても
これでは組織が成長しません。

成長しない組織って
いずれは
廃れていきます。

折角いる
組織が廃れて良い訳が
ありません。

だから
最初の問いの答えで

①の「自分でなんとかする」でもなく
②の「リーダーにクレームを言う」でもない
③の「自分の考えを伝え提案する」を選択しましょう。

これには
多少のエネルギーが
必要ですが、

この行動を取らないと
折角所属する
組織の成長がなくなり

いずれは
消滅してしまうかも
知れません。

自分たちの主体性や
当事者意識を
持ちましょう。

と言うことで
今からリーダーに
自分の提案を伝えます。