あなたのチームは
仲が良いだけの「居心地の良い」
チームになっていませんか？

チームの雰囲気が良く
メンバー同士が楽しく仕事をしているのに
思うような成果が出ない…

そんな状況に
心当たりがある方も
いるかもしれません。

このようなチームは
俗に「井戸端会議型チーム」と
呼ばれます。

本ブログでは
チームが単なる
「仲良し集団」に留まらず

真のチーム力を発揮して
成長していくために必要な要素や
アプローチについて解説します。

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井戸端会議型チームとは？

 

井戸端会議型チームとは
チームの雰囲気は良く
コミュニケーションも円滑ですが

成果が
伴わない
チームのことです。

メンバー同士が和気あいあいとし
居心地の良い職場環境がある反面
成長や協力の意識が欠けているため

チーム全体としての
パフォーマンスは
低いままです。

この状態では
チームが本来持つポテンシャルを
発揮することができません。

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チームに必要な「安心の場」

チーム形成において最も重要なのは
まず「安心の場」を
作ることです。

この「安心の場」とは
メンバーが心理的に安全だと感じ
自分を表現できる環境のことです。

これがなければ
チームは「孤軍奮闘型」
になってしまいます。

孤軍奮闘型とは
メンバーがそれぞれ個別に
仕事をこなすだけの集団で

協力や
サポートが
欠けています。

このような集団は
チームではなく
ただのグループに過ぎません。

リーダーの役割は
まずこの「安心の場」を作り
メンバーが協力し合える土壌を整えることです。

しかし
ここで一つの
落とし穴があります。

それは
リーダーが「安心の場」を
作ることにばかり集中してしまい

仲が良いだけの
チームを
作ってしまうことです。

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仲の良さだけのチームが陥る問題

 

仲が良いだけのチームでは
メンバーは居心地が良く
仕事を安心して進めることができます。

しかし
その結果として
チームに成長の機会が訪れません。

メンバー同士が
サポートし合う習慣がなく
ストレスも少ないため

ちょっとした悩みや問題が
軽い会話で
解消されてしまいます。

リーダーがチームの成長を意識しない場合
メンバーはリーダーを「無害な存在」として認識し
1+1が2以上になるような相乗効果が生まれません。

この状況では
積極的に成長を求める社員が次第にチームを離れていき
成長意欲の低い社員だけが残ることになります。

結果として
チームの活力が
失われ

全体としての
パフォーマンスも
低下してしまいます。

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チームに活力を与える
「協業の場」の重要性

チームに再び活力を与え
成長を促すためには
「協業の場」を作り出すことが重要です。

この「協業の場」とは

単なる仲の良さを超えて
メンバーが互いに認め合い
助け合いながら仕事を進める環境です。

この場を作るために
必要なのが
「自己重要感」という概念です。

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自己重要感が生み出すスパイラルアップ

「自己重要感」とは
自分がチームにとって必要な
存在だと感じる感覚のことです。

人は
自分が認められ
価値を感じると

その能力や
知識を積極的に
発揮しようとします。

この「自己重要感」が高まると
他のメンバーも同様に認め合うようになり
お互いに承認の連鎖が生まれます。

この連鎖を
「スパイラルアップ」と呼び
チームの成長を加速させる大きな力となります。

自己重要感を高めるためには
メンバー同士がお互いの強みや得意分野を理解し
協力し合う関係性を築くことが不可欠です。

例えば
メンバーの「生まれ持った才能」を
知ることができれば

その分野で活躍してもらうことで
成果を早く出すことができ
結果的に承認の機会が増えます。

弊社では
「タレントフォーカステスト」
というアセスメントを提供しており

これによりメンバーの
「生まれ持った才能」を
簡単に把握することが可能です。

このテストは
約10分で完了し
すぐに結果が得られます。

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まとめ

 

仲が良いだけのチームは
表面的には円滑に機能しているように見えますが
長期的な成長や成果を見込むことは難しいです。

チームが本来の力を発揮するためには
安心の場を超えて
メンバーが自己重要感を持ち

互いに協力し合う
「協業の場」を
作ることが不可欠です。

チームの成長を促すために
メンバーの才能を理解し
承認の連鎖を生み出す環境を整えましょう。

それが
チームを
スパイラルアップさせ

やる気のある社員が長く
働きたいと思う職場を
作る鍵となるのです。

もし
あなたやチームの「生まれ持った才能」を知りたい場合は
ぜひお気軽に弊社までお問い合わせください。