皆さんの周りに
自分とは価値観が全く
違う人がいませんか？

それが
自分の
部下だったら

 

しかも、
一人や二人で
なかったら

 

もう
勘弁してよ
ですよね。

 

でも
リーダーたるもの
マネジメントしなきゃ

 

対策を
幾つか
お示しします。

 

・勝ち負けにしない

意見が対立したとき
勝ち負けに
持ち込ませない

 

つまり
お互いの
意見を尊重する

 

結果、
新たな
解決策を模索する

 

・組織の
目的は明確に示す

どんな違いが
あっても目的が
共有されていれば

 

同じ方向に
向かっていけます。

 

この目的が
共有できなければ
チームとは言えません。

 

ここは徹底的に
議論し共有しましょう。

 

・組織目的は
日頃から繰り返し
伝える

目的の共有は
一度言っただけでは
だめです。

 

しっかり
納得するまで
伝えましょう。

 

なんせ、相手は
あなたと価値観が
違うのですから

 

・トラブルは
その都度修復

個性的な
価値観の
違うメンバーです

 

衝突があって
当然

 

チーム内の
もめごとは

 

見てみぬふりは
してはいけません。

 

ちょっとだけ
のろけ話です

 

私には
３5年間連れ添った
妻がいます。

 

夫婦が目指すものは
同じでした。

 

世間に対し誠実
子どもは真剣に
育てる

 

しかし、
価値観は
それぞれ

 

大喧嘩したことも
数え切れません。

 

しかし、もし、
完全に価値観が
同じだったとしたら

 

ここまで
続かなかったかも
知れないですね。

 

刺激があってこそ
楽しめるのでは
ないかと

 

今は
思います。

 

価値観が違うから
面白い

 

そんな
組織運営をぜひ
営んでください。

 

「違い」と
対立するのではなく
楽しみましょう。