やる気

メンバーに目標に対するやる気をどうやって高めるか?

会社組織に限らず
メンバーの立てた目標が
低いと感じた時どうしていますか?

「何だ、この目標は
全然やる気が感じられない
やり直しだ」

なんて
やっていませんか?

上司からすると
ちゃんと目標の意味を説明した
はずなのに

その基準に
則さない目標を
立てられるとイラッときます。

しかし、
部下からすると

「なんだよ、いきなりダメ出しか?
現状をもう少し分かって欲しいよな。

ダメ出し

ダメ出し

説明したって言っても
メールを送ってきただけだし

結局指標通りに
出すだけじゃないか?」

これじゃ
メンバーはやる気を持って
目標を立てられません。

目標設定時には
組織の目指すものを
メンバーが理解し同意が必要です。

え!

同意は必要ない?

「組織だから上からの指示は
絶対で、同意なんてことは
必要ない?」

そう確かに
組織の目標は
変えられないことが多い

しかし、
それをそのまま伝え
理解も納得も行かない目標に

どれだけのメンバーが
真剣に向き合えるでしょうか?

メンバーも分かっています。
組織目標は達成しなければならないと

しかし、
大きな目標に対しては
モチベーションを上げる関わりが必要です。

モチベーション

モチベーション

どうやって
モチベーションを高めるか?

それは
よく聴くことです。

「この目標は君にしては
消極的だけど何か
理由があるのか?」

「実は昨年から取りかかっている
プロジェクトが思いのほか手間取っていて
今年度の新たな取り組みが難しいんです」

「なるほど、
そういう理由か」
(共感を示す)

「では、何かこちらから
手伝えることはないか?」
(協力する姿勢を見せる)

「はい。○○部門の協力があれば
あのプロジェクトも大きく前進します。
部長から交渉して頂けると助かります」

「そうか、分かった、
その件は直ぐに対応しよう」

「ありがとうございます。
それなら、この目標に対しても
もう少し積極的に動けます。

明日までに訂正します。
ありがとうございました。」

如何ですか
メンバーはやる気を出して
自ら目標を納得し上げました。

組織パワーで
目標はいくらでも
上げることは出来ます。

しかし、
話し合いによって
立てた目標は

そこに魂が宿ります。

ポイントは

話をしっかり聴く姿勢をしめすこと
もし、同意しがたい状況があれば
それを自らの提案として出させる。

その上で上司として
しっかりサポートする姿勢を見せれば
部下はやる気を出すのです。

良く聴き
しっかり共感し

不満や不安を
出させ
それを提案に変え

上司として
積極的に関わる姿勢を
示せば

部下は目標を
自分の目標とします。

こんな上司に
なりたくないですか?

 

 

 

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で人材開発コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

お時間が合えばどうぞ、
お越しください。

秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。

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ACTAS代表 服部 哲茂


ACTASの由来は「行動する」の意味のACTと、「らしく」の意味のasを足した、造語。自分らしく行動してほしいという意味が込められています。

自分らしく行動することで、もてる力をもっと発揮できる。世の中の人がみんな自分らしく行動できれば素晴らしい社会が実現できる。

私たちACTASはそう考えています。

そのための情報発信をしていきます。


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