部下が本音を話せる環境を
整えることも
効果的な目標面談の鍵です。

以下の
要素を
意識してください。

二人きりの静かな環境

業務の合間や
雑音が多い場所では
本音を話すことは難しいです。

面談には
次のような環境を
準備しましょう。

• 外部からの邪魔が入らない
  個室や静かな会議室を選ぶ。
• 時間に余裕を持たせ
  急かされている感覚を
  与えないようにする。

信頼関係の構築

メンバーが本音を話すためには
リーダーとの信頼関係が
不可欠です。

信頼は一朝一夕で
築けるものでは
ありませんが

日々のコミュニケーションや
真摯な態度が
その土台となります。

自分自身の本音を伝える

本音

リーダーとして
メンバーに対して本音で
向き合うことが重要です。

たとえ組織から与えられた目標であっても
自分の言葉でその意義を伝え
納得感を共有する必要があります。

問うべきクエスチョン

クエスチョン

• 目標は現実的で
  達成可能なものか？
• リーダー自身が
  その目標の価値を
  理解しているか？
• 達成に向けた
  具体的な支援策を
  提案できているか？

リーダーの真剣な態度が
メンバーのやる気を
引き出します。

本気で向き合うことで
単なる指示ではなく
共に目標を追求する姿勢を示しましょう。

面談がもたらす長期的な効果

目標面談には
一人ひとりに時間を割く
というコストがあります。

時間

しかし
これを短期的な損失と
捉えるべきではありません。

一対一の面談は
以下のような長期的な
効果をもたらします。

• 信頼関係の深化
• メンバーの成長と自信の向上
• チーム全体の目標達成率の向上

目標面談は
リーダーとしての影響力を高め
組織全体を活性化させる強力なツールです。

まとめ

効果的な
目標面談を
実施するためには

「部下を知る」
「本音を引き出す環境を整える」
「自分の本音を伝える」という

3つのステップを
踏むことが
重要です。

これらを実践することで
単なる目標達成に
とどまらず

メンバーとの信頼関係を深め
組織全体のパフォーマンスを
向上させることができます。

リーダーとして
ぜひ今日から
取り入れてみてください。