リーダーの役割とは
単に目標を達成することではなく、
その成果を持続させることです。
目の前の課題を解決する力は大切ですが、
それだけでは
組織の成長は続きません。
今と未来の両方に
責任を持つのが、
真のリーダーの仕事です。
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支店長との会話が教えてくれたこと
信用金庫の支店長
以前、ある信用金庫の支店長と
話をしたことがあります。
転勤のサイクルが2〜3年と短いそうです。
この環境では、どうしても
「今期の数字をどう達成するか」に
焦点が当たりがちです。
しかしその一方で、
人材育成や次の戦略づくりといった
長期的な視点が後回しになります。
それは
見えない損失を
生む危険な状況でもあります。
短期の成果に追われるうちに、
未来への投資が失われていくのです。
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今の仕事と未来の仕事を整理する
仕事を整理する
リーダーの仕事を整理すると、
今の目標達成の役割と、
未来の目標達成の役割に分かれます。
今の目標達成には
①目標の共有
②スケジュール管理
③戦略立案
④リスク管理⑤仕事のレビュー
⑥決断
⑦タイムマネジメント
未来の目標達成には
⑧長期戦略立案
⑨部下の育成
が挙げられます。
目の前の業務が多いように見えますが、
組織の未来を左右するのは
後者の“未来をつくる仕事”です。
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農耕型リーダーという新しい視点
農耕型リーダー
多くの人がリーダーを
“狩猟型”のイメージで捉えます。
すぐに成果を獲得する姿です。
しかし
真に優れたリーダーは
“農耕型”の視点も持っています。
時間をかけて人を育て、
成果の種を
蒔くのです。
この姿勢こそが、
組織を持続的に成長させる
リーダーシップの本質といえます。
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製薬営業で学んだ“持続する力”
持続する力
私が製薬会社で営業をしていた頃、
ある先生が講演で
印象的な話をされました。
「短期的な
売上を
上げるのは簡単だ。
知り合いの先生にお願いすれば、
1か月分の目標くらいすぐ達成できる。
でも、それを1年続ける自信はない。」
この言葉に
私は深く
うなずきました。
まさに“持続の難しさ”を示しています。
一瞬の成果よりも、
続ける力こそが真の実力なのです。
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VUCA時代のリーダーに必要な姿勢
VUCA
現代は
VUCA
（変動・不確実・複雑・曖昧）の時代。
将来を見据えた戦略と、
人を育てる力が
欠かせません。
未来を描きながら、
今に集中するバランス感覚が
リーダーに求められています。
ACTASでは「自分らしさ」を活かす
リーダー育成プログラムを通じて、
未来志向のリーダーを支援しています。
今と未来をつなぐリーダーシップを
あなたの現場でも、
一歩ずつ実践してみませんか？
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
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コーチング研修もしています。
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