ある中小企業の経営者から
こんな相談を
受けました。

「社員が指示待ちで
なかなか自分から動かない。
やる気も感じられないんです」

「社員の自主性がない」
経営者なら誰もが抱く
共通の悩みかもしれません。

そこで
幹部社員との
個別面談を行いました。

驚いたことに、多くの社員が
十分な能力と責任感を持ち、
前向きな姿勢を持っていました。

では
なぜ「やる気がない」と
見えてしまうのか。

さらに話を聞いていくと
原因は意外なところに
ありました。

それは、社長自身の
「細かすぎる指示」
だったのです。

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◆ 細かい指示が生む「依存の連鎖」

細かい指示

経営者としての責任感から、
「間違いを防ぎたい」
「効率を上げたい」と思うのは当然です。

しかし、細かく指示を出すほど、
社員は「考える機会」を失い、
行動の主体性が奪われていきます。

次第に「どうせ社長が決める」
「自分で判断しないほうが楽」
という空気が広がります。

これが
社員のやる気を
静かに奪っていくのです。

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◆ 時代が求める「コーチ型リーダー」

コーチ型リーダー

かつての成長期には、
明確な命令と効率重視の
指示型リーダーシップが効果的でした。

しかし今の時代は違います。

変化が速く、価値観が多様で、
一人のリーダーがすべてを判断するのは
もはや不可能です。

そこで求められるのが、
「コーチ型リーダーシップ」
です。

コーチ型リーダーは
命令よりも「問いかけ」を使い、
結果より「過程」に目を向けます。

メンバーの強みを引き出し、
自分で考え、行動できる環境を
整えることが役割です。

このスタイルが根づくと、
組織全体が自律的に動き始め、
互いに助け合う文化が生まれます。

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◆ 信頼があってこそ自律が生まれる

信頼

コーチ型リーダーに
欠かせない要素が
「信頼」です。

信頼関係があるからこそ、
部下は安心して意見を出し、
失敗を恐れず挑戦できます。

リーダーが全てを決めるのではなく、
「任せて見守る」姿勢を取ることで、
メンバーは責任感と誇りを持ちます。

これは単なる技術ではなく、
人を信じる勇気の問題です。

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◆ 自律型組織への第一歩

自律型組織

ACTASでは、
リーダーが「コーチング的関わり方」を
身につける研修を提供しています。

傾聴、質問、承認のスキルを通して、
部下が自ら考え行動する力を
引き出すことを目的としています。

組織を変えるには、
まずリーダー自身の関わり方を
変えることが第一歩です。

今こそ
信頼に基づく
リーダーシップへと舵を切り

自律的な
チームづくりを
始める時です。

ご相談は無料です。
お気軽に
お問い合わせください。

最後までお読みいただき
ありがとうございます。

私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。

「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」

これが私共の
キャッチフレーズ

あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。

私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。

また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修もしています。

下記にどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。

お時間が合えばどうぞ、
お越しください。

秘密厳守でパーソナルコーチングも行っております。

コーチングは自己改革のツールです。
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