成果面談は
組織運営において
非常に重要な役割を果たします。

しかし
皆さんの
職場では

この成果面談を
どのように
活用しているでしょうか？

経営者や管理職の方々はもちろん
チームで目標を共有しながら
働いている場合

この面談は単なる過去の振り返りではなく
未来を見据えた重要な
ステップとなります。

未来へのステップ

本記事では
成果面談を未来につなげるための
ポイントを解説します。

成果面談の本質とは？

成果とは
言うまでもなく
「結果」を指します。

結果

しかし
結果が出た時点で
それは過去のものとなります。

この過去の成果を
未来への成長につなげるのが
成果面談の本質です。

単に
「目標を達成した」
「達成しなかった」

と
評価するだけでは
不十分です。

未来への視点を持ち込むことで
成果面談は組織と個人の成長を
促す場になります。

成長に焦点を当てる重要性

成長

未来を
見据える成果面談のポイントは
「成長」です。

成長に目を向けることで
どのような結果であってもポジティブに
未来を考えることが可能になります。

• 失敗した場合：
  なぜ失敗したのか
  どうすれば次回成功するのかを考える。
• 成功した場合：
  その成功を持続可能にするためには
  どうすればよいかを議論する。

こうしたプロセスを通じて
メンバーが未来への希望を
持てるようになります。

さらに
成長にフォーカスすることで
単発的な結果だけでは

得られない
長期的な信頼関係が
生まれます。

成長を願う上司の姿勢が信頼を生む

成果面談が単なる結果報告に
終わらないためには
日常的なサポートが欠かせません。

サポート

上司として
以下のような姿勢が
求められます。

1. 継続的なサポート：
   普段からメンバーを観察し
   適切なフィードバックを提供する。
2. 責任感を持つ：
   問題が起きた際には
   部下と一緒に解決策を模索する。

かつて
私が
会社員だった頃

責任を押し付けるだけの
上司に失望した経験が
あります。

その上司の指示で
新しい販路を開拓しましたが
従来の取引先からクレームが発生。

その際
上司は私に全責任を負わせ
自身は逃げ腰でした。

このような態度では
信頼関係は
築けません。

一方で
成長を願う上司の姿勢は
部下に安心感と好意を与えます。

この好意が信頼関係を生み
結果的に組織全体の成果を
底上げする原動力となります。

成果面談を成功させるために

成果面談を
未来志向の場に変えるために
次の点を心掛けましょう。

未来志向

• 日々の関わりを大切にする：
  成果面談は日常の延長線上にあります。普段から部下の成長を
  意識してサポートすることが
  重要です。
• 具体的な成長プランを立てる：
  面談では過去の結果を分析し
  次の成長ステップを具体化する。
• 相互理解を深める：
  面談を通じて
  部下の価値観や目標を理解し
  それに応じた指導を行う。

まとめ

成果面談は
単なる
業務の一環ではなく

組織と
個人が共に成長するための
大切な場です。

過去の結果にとらわれず
未来への視点を持つことで
信頼関係が深まり

さらなる成果が
生まれる土壌が
育ちます。

上司として
部下の成長を心から願い
共に歩む姿勢を持ち続けること。

それが
成果面談を
成功に導く鍵です。

さあ
次回の
成果面談では

成長をテーマに
新たな未来を
描いてみませんか？