コーチングという言葉を
耳にする機会が
増えてきましたが
実際のところコーチングは
どのような場面で最も効果を
発揮するのでしょうか？
「コーチングは万能ではありません。」
この言葉を聞いて
少し驚かれた方もいるかもしれません。
確かに
コーチングには得意分野と
そうでない分野があります。
では
その得意分野とは
一体どこなのでしょうか？
今回は
コーチングが特に効果を発揮する
3つの領域について詳しく解説していきます。
コーチングが最も機能する領域とは？
1. 緊急ではないが重要な領域
重要
まず1つ目の領域は
「緊急ではないが重要な領域」
です。
「重要」という言葉を聞くと
「今すぐ取り掛からなければならない！」
と考えがちですが
実は
それは
間違いです。
緊急であり重要なことは
誰もが自然と
取り組むものです。
しかし
緊急ではないが重要なことは
つい後回しにされがちです。
例えば
自己成長のための
学びや
将来の
キャリア戦略などが
これに当たります。
コーチングは
この「見過ごされがちな重要事項」
に光を当て
クライアントが
主体的に行動を
起こす手助けをします。
2. 高度なタスクとリスクの高い領域
高度なタスク
2つ目の領域は
「高度なタスクとリスクの高い領域」
です。
例えば
企業の中間管理職や
リーダー層は
高度なタスクを
任されることが多いですが
それと同時にリスクも高まります。
「ミスが許されない状況」で
どのように考え
行動するか。
このような場面でこそ
コーチングが
役立ちます。
クライアントが
自分のリソースを
最大限に活用し
冷静かつ的確な判断を
下せるようにサポートすることが
コーチの役割です。
3. 解決に向け考える領域
考える
最後の領域は
「解決に向け考える領域」
です。
コーチングは
「考える力の実践学」
とも言えます。
知識をただ教えるティーチングとは異なり
コーチングはクライアント自身が問題を整理
自ら解決策を見出すプロセスを重視します。
例えば
部下が業務の進め方を
いちいち上司に尋ねるような状態では
その部下は
まだ自走できていないと
言えます。
コーチングでは
「自動走行」を
目指します。
つまり
クライアントが自ら考え
自ら行動できる状態を目指すのです。
コーチングの効果的な活用方法
効果的
これまで述べた3つの領域は
コーチングの効果が
最大限に発揮される場面です。
- やりたいことが多く
何から手をつけたらよいか
分からない。 - リスクの高いプロジェクトに
取り組んでいる。 - 部下を「考えて動く人材」に
育成したい。
これらのシチュエーションに該当する方は
ぜひコーチングの活用を
検討してみてください。
まとめ
コーチングは
万能の解決策では
ありませんが
緊急ではないが
重要なことに
取り組む際や
高度な
タスクを
達成する際
さらには自ら考えて
解決策を見出す力を育成する際に
その真価を発揮します。
「自分で考え
動ける人材を
育成したい。」
「難しいタスクに
取り組んでいるが
突破口が見つからない。」
そんな時こそ
コーチングを
試してみる価値があります。
お困りの方は
ぜひご相談ください。
コーチングの力で
次の一歩を
踏み出しましょう。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で離職率改善コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
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私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
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