リーダーは
メンバーを鼓舞し
発言させ動かします。
このとき
戦略的な
コミュニケーションが求められます。
戦略的とは
言葉に何を
使うかだけでなく
自分という媒体を通して
発信される全ての
情報が含まれます。
目線、表情
しぐさ、服装
声のトーン
目線
これらの全ての
要素をあなたは
意識していますか？
「あるがまま」で
良いんじゃないとの
声も聞こえます。
確かに、
考え方を
装うような言動は
信頼を損ないます。
しかし、
見せる(魅せる）を
意識しないリーダーは
その責任から
逃げています。
コミュニケーションは
難しいものです。
リーダーは
あなたの伝えたいことを
メンバーに伝え切れてこそリーダーです。
だとすると
リーダーとして
どのように伝えるかの
見せ方(伝え方）の
マネジメントは
覚えておく必要があります。
例えば
目力を使っていますか？
言葉を発するとき
「強調」スキルを
使っていますか？
状況に応じた
話し方が出来ていますか？
また、ここでは
マネジメントの
言葉を使いました。
マネジメントは
見せ方だけではなく
その伝え方のプランも含みます。
例えば
いつ、どのように
フィードバックするかとか
理想と現実の
ギャップをどのように
気づかせるか等
戦略的に伝える
手段、方法も
含みます。
今日から
この「プレゼンスマネジメント」を
少し掘り下げてブログを書いていきます。
興味のある方は
明日もこのブログを
読みにお越しください。
それでは
また、
明日遭いましょう。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は広島市で人材開発コンサルタントをしています
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間がある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私共は主に企業での幹部職研修
コミュニケーション研修等
行っています。
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