コーチングには
多くのスキルが
関わっています。

傾聴や承認
質問、フローなど
さまざまな要素があり

これらは
コミュニケーション能力の
向上に不可欠です。

実際
上司のコミュニケーション能力と
チームのモチベーションには

密接な
関係が
あります。

したがって
リーダーが
コーチングスキルを磨くことは

チームの
活性化に
欠かせません。

チーム活性

これらのスキルは
他の仕事の能力と
バランスよく組み合わせることで

生産性を
大幅に向上させることが
できます。

しかし
コーチングスキルを
学んだとしても

そのままでは
うまくコーチングが
できるわけではありません。

コーチングは学問ではなく
実践学であり
知識だけでは

成果を
出すことは
できません。

コーチングは
タイヤと
エンジンだけでは

道を走ることが
できない車のような
ものです。

適切にハンドルを切り
加速や減速を
する必要があります。

つまり
個々の状況に応じた
柔軟性が求められます。

初めはぎこちなくても
経験を積むことで
上達します。

しかし
コーチングスキルを持つことだけでなく
コーチングマインドも重要です。

コーチングマインド

スキルや経験があっても
相手の成長を思わずに
自己満足に浸ってしまえば

本来の目的を
見失って
しまいます。

コーチングは
他者の成長や発展のために
行われるものであり

自己の利益や
満足のために
使うべきではありません。

ですから
コーチングが上達するためには
まずはコーチングスキルを習得し

そのスキルを
実践で使い続けることが
重要です。

そして
常に相手の成長を考え
そのために自己を犠牲にすることなく

コーチングを
行うことが
求められます。

しっかりとスキルを磨き
相手の成長を考える
コーチとして行動すれば

いつかは
その恩返しを受ける日が
やってくるでしょう。

コーチングは
新たなる扉を開き
奥深い世界へと導いてくれるものです。