コーチングの定義は

「目標達成（課題解決）のために
必要な要素を棚卸しし
オーダーメイドでサポートする過程」

です。

定義なので
これから外れては
行けないのですが、

皆さんは
この「オーダーメイド」を
しっかり意識していますか？

知り合いの
オーダースーツを
扱っている

バルーン合同会社
綿谷社長が
こう言っていました。

オーダースーツ

「スーツの善し悪しは
着る人にフィットしているかどうかが
ポイントになる」

と仰っていました。

つまり、
かっこよくスーツを着こなすには
オーダーメイドが一番と言うことです。

実は私は会社新時代
スーツはオーダーメイドで
作っていました。

毎日着て
毎日仕事をする
服装です。

それぐらいの
自己投資は
必要と考えました。

さて、
皆さんがコーチングをするとき
オーダーメイド出来ていますか？

コーチングを学んだ
初期だと
オーダーメイドどころでなく

一律に同じ
コーチングをしていませんでしか？

今、私は
「企業理念」作成に
関わることが増えています。

この「企業理念作成」において
コーチングで
作成のサポートをするのですが、

クライアントさんによって
全く違った
ワークとなります。

先日関わった
企業さんは

共同経営者が
3名おられました。

聞くところ
社長の思いは
漠然と伝えているとのこと

しかし、
それを「理念」として
明文化していない

今後は会社を
もっと大きくしたいので
「理念作成」ワークをしました。

このケースでは
3人の思いを
一つにする必要があります。

そこで、3人の
価値観を共有して貰いました。

価値観

さて、質問です。

この場合価値観が
同じ方が良いと思いますか？
違う方が良いと思いますか？

答えは
どちらでも構いません。

大事なことは
お互いの価値観を
受容し合うことです。

とは言え
共同経営者ですから
全く違う価値観では

空中分解してしまいます。

そこで、
行ったワークは
お互いの価値観から

同じと
感じられるものが
何かを探して貰いました。

そして見つけた
キーワードが
「ワクワク」

これは社員が皆
仕事の誇りを持って
「ワクワク」していて欲しいとの思いです。

ステキではないですか？

それぞれの価値観が違う中
目指しているものが
「ワクワク」なんて

また
ある企業さんでは

運送業から
携帯電話販売
光触媒と幅広い仕事を展開

そこに
何か「軸」が
欲しいとなり

コーチングがスタートしました。

参加者は
社長の右腕の方と
二人です。

先ずは
全ての取り扱い
業務を出して貰い

この中から
共通の要因を
考えて貰いました。

最近では
ナッツ販売も
考えているとここと

益々
共通点が
分からなくなりましたが、

それを見つけるのが
コーチング

そして出てきた
キーワードが

「人を繋ぐ」でした。

お客さん同士を繋ぐ
以上に
社員同士を繋ぐ

仕事を創出することで
社員が一つになれる
場を提供する。

これが
社長がやりたいことでした。

まだ、「理念」としての
明文化はこれからでが、

あれだけの多角経営の中での
「軸」が見つかりました。

如何ですか？

同じ「理念」作成ワークでも

全く違ったアプローチです。

一律のワークでは
どこかに矛盾が生じたり
非効率が生じます。

クライアントさんに
一番敵したワークを
提供するのが

私たちACTASの
使命です。